本次，一般社团法人群马人事部（代表理事：薗田直子）为构筑10年后的「在地人才生态系统」，制定了新的事业计划。 地区的企业，各自面临着招聘困难、年轻员工离职、工作动力停滞、成长机会不足、缺乏挑战精神等等──，每天都怀抱着各种烦恼，而且这些烦恼有着增加且复杂化的趋势。这些地区企业所面临的人才课题，已进入无法再由单一公司独立解决的时代。 为此，旨在将这些课题在地区内一体化解决，去年4月，我们由地区内的志愿者们成立了「一般社团法人群马人事部」。 在过去一年间，我们通过与地区企业的对话，收集了人事负责人们的实际心声，在此过程中，设立的第二年将是迈向正式启动的实施阶段。 人事部社群交流会的景象 ■关于群马人事部 群马人事部，由社会保险劳务士・薗田直子（Links HR Consulting Inc. 代表）为中心，联合筱之目信用金库、群马地域共创伙伴（Gunma Bank 子公司）等3方，于25年4月成立。各自在日常支持地区企业时所感受到的课题认知，在此得到共享，并且抱持着「需要一个能在地区内一体化解决问题的场域，必须由我们来做」的使命感，由志愿者们组成。 群马人事部，作为经济产业省推动的「地区人事部*」支持计划之一，已进行登录。 ＊）「地区人事部」是指，地区的企业群为实现未来经营战略，与地区的自治体、金融机构、教育机构等相关机构合作，共同担负起人才的确保（包含兼职、副业）以及地区内职业生涯发展的建构等综合性措施。 ■群马人事部的使命 我们秉持「企业之间不应个别「竞争」，而是应通过地区整体「共创」来打造可持续发展的社会。」的使命，致力于成为一个能通过典范转移（paradigm shift）来解决地区企业单独无法克服的人才课题的平台。 • 提升人才流动性 → 共享地区的「人才」、「经验」、「工作场所」，共同弥补地区整体的人才不足。 • 相互补充专业知识 → 让人事负责人跨越组织藩篱，创建有机联系。 • 资源循环 → 通过地区企业间的跨界兼职/副业，促进知识的再分配。 通过活化地区企业及提升其价值，我们将打造一个让在地居民能充满自豪、充满活力地工作的社会。 ■10年后的愿景 至今为止的就业模式是「一人在一间公司持续工作」。然而，这种模式正逐渐瓦解，转职、副业、兼职等也开始普及。 在未来的彼端，期盼每个人都能在地区内不断地「学习」、「工作」、「成长」，并活出真实自我、充满活力。同时，企业也能接纳回流的人才，一同不断地「学习」、「工作」、「成长」，提升企业价值并发展茁壮。我们将创建这样一个地区社会，一个「在地人才生态系统」。 ■两大支柱 为了达成愿景，我们提出了今后三年将推动的两项策略。 Ⅰ．学校-企业-学生链接 ～确立「共创模式」的地区职业生涯发展～ Ⅱ．地区内职务型・跨界合作 ～确立人才循环的跨界生态系统～ ■学校-企业-学生链接 ～确立「共创模式」的地区职业生涯发展～ 仅凭求人消息或官方网站，无法完全看清企业的真实样貌。同样地，学生的价值观和不安，也难以充分传达给企业。因此，我们将创设一个能横跨学校、企业、学生的新型态接触点。让老师、学生、企业，都能亲身感受有实质感的真实情况，并作为活化信息，获得深度理解的机会。 ＜主要措施＞ • 在学生宿舍举办地区企业博览会「上毛学舍U转・链接（暂定）」 └ 年轻员工分享真实的工作观与职涯观 • 与教育现场的链接「企业×教职员对话交流会（暂定）」举办 └ 具象化企业期望的人才样貌与教育现场的差距 我们将打造的，不仅是单纯的企业说明会，而是能够「在地区成长、在地区工作、在地区发展职业生涯，并提升其「分辨率」的场合」。 ■地区内职务型・跨界合作计划 ～确立人才循环的跨界生态系统～ 另一个支柱是「地区内跨界合作」。地区内大型企业活跃的人才，将： • 作为下一代领导者培育的实践机会 • 作为资深员工的第二职涯 于一定期间内参与地区内的中小型企业。 我们将启动一项计划，担任社长的「得力助手」，协助解决经营课题，名为「每周一次经营企划室」。 ＜预期效果＞ 【大企业方】 • 通过「严峻实境体验」培育实践型领导者 • 获得经营视角、多角度观点 • 体认运用自身优势与技能贡献地区的成就感 【中小企业方】 • 获得高度的专业知识与见解 • 加速解决经营课题 • 激励内部人才，提升活力 借此，我们将在地区内构建一个超越企业规模壁垒的「人才循环型生态系统」。 ■其他措施 • 人事部社群 → 会员交流会（每年数次，分享他公司成功案例、专业知识、烦恼） • 数字基础准备 → 制作未来可作为基础设施的原型（企业搜索、人才库、活动信息） • 县内大学交流网络 → 由群马人事部「学生部」进行信息协调，区域就业媒体的集成管理 • 其他合作 → 与行政机关、商工团体、教育机构、人才相关业者等进行合作 ■合作伙伴会员 在群马人事部成立的同时，我