Magna Leap株式会社（总部：东京都千代田区，代表取缔役：谷村勇平）宣布，已于官方网站上全新发布了「战略咨询与数据分析」的服务页面。 在本服务页面中，我们整理了以往在公司简介数据或个别咨询场合中提供的支持内容，让企业负责人能够在网络上直接确认Magna Leap的支持项目（新事业创立、现有事业转型、AI/DX推动等）。 同时，我们也推出了「课题类型简易诊断」，只需在网络上回答8个问题，即可获得整理出「预期课题类型」与「应从何处着手」的诊断报告。 对于抱持着以下想法的企业负责人： 「想着手创建新事业或推动现有事业转型，但不知道一开始该做什么」 「想推动AI与数据活用，但看不出该从哪个课题开始应对」 此工具可作为一个入口，协助厘清公司现况，并衔接至下一步的评估。 本公司自创立以来，在涉及新科技应用的领域（如AI/DX、R&D改革、新事业创立等）中，从战略到运行，全面支持企业的创新与企业家精神。通过这次官方网站的信息扩充，我们希望能更清晰地传达作为一家战略咨询与数据分析公司的支持内容。 发布背景 在许多市场趋于成熟、顾客需求与竞争环境快速变化的情况下，开创事业以及持续提升现有事业的获利能力，已成为所有企业的重要经营课题。 然而，我们也经常收到以下的咨询： 「虽然有事业点子，却无法落实到市场性与获利模式」 「尝试了AI与数据分析，却无法与业务改善或决策制定产生链接」 「现场与经营层的视角存在分歧」 特别是在拥有工厂、设备、物流等实体现场的工业领域中，若仅仅描绘战略而现场无法动起来，往往无法转化为事业成果。 针对这些课题，Magna Leap运用「专家与AI共创」、「兼顾科学方法与人情世故」等独特的支持特色为杠杆，提出了能让企业一步步前进的务实解决方案。 Magna Leap战略咨询与数据分析的特色 Magna Leap的「战略咨询与数据分析」不仅仅停留在分析与建议。即使在目的与课题尚未明确的阶段，我们也会陪伴客户厘清论点、创建假说、分析数据、设计施策，直到制定运行路线图，全面支持推动事业前进。 特色之一是项目推动方式：将战略顾问公司出身专家的深刻洞察力，与优化活用生成式AI的专属数据库及提示词（Prompt）相结合。通过将复杂信息结构化，在短时间内提升评估品质，致力于实现品质、速度与灵活性的兼顾。 另一个特色是兼顾「科学方法」与「人情世故」。由数据与逻辑推导出的理想状态固然重要，但若组织无法实际运作，就无法产生具体成果。Magna Leap不会仅止于大道理或理想论，而是深入考量现场的限制、决策结构，甚至负责人的认同感，据此设计出具备可行性的优先级与积少成多的前进步伐。 主要支持领域 在战略咨询方面，我们提供如以下的支持。我们重视将市场、技术、智能财产、获利模式及眼前的待办事项（To do）进行一体化设计，并落实为能够实际行动的战略。 - 中期经营计划与技术战略的设计 - 衔接新市场探索的成长路线图制定 - 从现场业务瓶颈逆推的「AI导入与活用战略」 - 创建推动新事业与转型项目的人才及制度的「创新推动体制建构」等 在数据分析方面，我们提供如以下的支持。在尊重现有业务实际情况的前提下，引导至现场能持续使用的AI/DX化。 - 自动化处理散落于多个Excel或各部门数据中的计算、汇总、分析与报告制作 - 建构能让经营层与现场在相同前提下进行讨论的仪表板 - 需求与需要预测 - 库存优化 - 备货时间（Lead time）预测 - AI代理（AI Agent）实作等 只需8个问题即可厘清公司论点的「课题类型简易诊断」 在本次发布的服务页面中，我们准备了企业负责人可轻松使用的「课题类型简易诊断」。只需在网络上对8个问题回答Yes/No即可完成诊断。 我们将根据回答内容，为您厘清公司的课题类型，例如「课题/着力点是新事业还是现有事业？该改变的是人与组织，还是系统与机制？」，并指出首先应评估的方向。