万世株式会社（总部：东京都丰岛区；代表董事社长：上田浩太郎）主要从事活动企划、运营与制作。该公司宣布将从 2026 年 4 月起，对所有员工实施每月 25,000 日圆的统一底薪调升（Base-up）。 本公司自 2025 年 4 月起导入了支持员工兴趣与自我投资的制度「幸福支持津贴」。该制度作为福利待遇的一环，旨在物价持续上涨的背景下，让员工的生活更加丰富，并进一步提升工作动力。 公司不仅止于通过「津贴」提供临时支持，更决定踏入「永久性调薪」的阶段，旨在实现更具持续性的待遇改善与工作满意度的提升。 **调薪趋势亦扩大至中小企业** 在近年物价上涨的背景下，企业调薪的重要性愈发显著。在活动行业，随着需求逐渐恢复，人手短缺问题却日益严重，争夺年轻人才的竞争也愈演愈烈。此外，以现场职位为中心的离职率居高不下也是一大课题，为留住人才而改善待遇已成为迫在眉睫的主题。 在这种情况下，2026 年春季劳资谈判（春斗）的平均调薪率约为 5.26%（初步统计），连续三年维持高水准。然而，在中小企业中，由于原材料和人力成本的高昂以及难以转嫁成本等原因，持续性调薪仍面临挑战。 因此，愈来愈多的企业正从「临时津贴」转向通过「调升基本工资」来实现持续的待遇改善。※来源：日本劳动组合总联合会、帝国数据银行、东京商工调查。 **员工满意度达 80%。「幸福支持津贴」展现的成效与课题** 本公司于 2025 年 4 月导入「幸福支持津贴」，目的是支持每位员工的生活充实与成长。该制度取名为「幸福支持津贴」，寄托了希望提升员工幸福感的愿望。 随着新卒起薪的调升，现有员工每月也会获发 17,000 日圆，这是一项针对全体员工的待遇改善措施。 导入后实施的内部问卷调查（受访人数：60 名）显示，满意度达 80%，许多员工给予了积极回馈。用途方面，「兴趣与偶像应援（推し活）」占比最高，达 42%；其次是「补贴生活费」占 28%；「与家人共处的时间（聚餐、返乡等）」占 20%；「储蓄等」则占 10%。 除了享受日常生活之外，从稳定生活到为未来做准备，该津贴的用途广泛，已深入到每位员工各自的生活方式中。 此外，也有声音将其视为自我提升与为未来准备等「积极自我投资」的一环，该制度不仅提升了「个人幸福感」，还促进了「对未来的意识养成」。 **从「津贴」到「底薪调升」。全体员工统一调薪 2.5 万日圆** 为了进一步改善待遇，本公司决定从 2026 年 4 月起实施底薪调升（Base-up）。此次底薪调升将针对包括新进员工在内的所有员工，统一每月调升 25,000 日圆。 这项措施基于「提升所有员工生活基础」的理念，考虑到无论职种或职位，大家同样受到物价上涨的影响，因此决定进行统一调升。特别是以现场职位为中心，在日常生活成本上升感较大的情况下，公司并非从个别优化，而是从整体优化的角度做出判断。 此外，在活动行业的人才争夺与离职率课题背景下，公司认为创建一个让所有员工都能安心工作的环境，最终将转化为整个组织定留率的提升。此次措施的调薪率约为 12.8%，远高于中小企业的平均水准。 **为打造「不想离开的公司」而持续努力** 本公司自 2023 年事业继承以来，一直积极推动反映员工心声的制度改革。具体而言，包括重新审视福利待遇与内部培训等……