本新闻稿要点 ・约30兆日圆。日本企业的资产负债表上，累积了如此庞大的与ESG・SDG目标集成的资本。但由于结构性摩擦而无法动用——「资本存在，但启动它的机制不存在」这一认识，在多场对话中达成了一致。 ・「我们不是在做不同的事，只是用不同的名字称呼它」。ESG这个词在政治压力下正从标题中消失，但工作本身仍在继续——这是本周期最明确的共识之一。 ・时间轴的不匹配，是所有领域的共通问题。核融合、量子、能源转型、持久性揭露、跨境投资——资金提供者的「时钟」，始终比工作所需的时间短。 ・现有的ESG・影响力框架（Article 9、SFDR、CSRD、IRIS+、SSBJ），遗漏了最重要的工作。脆弱市场、节俭创新、回避排放量（范畴四）在分类上没有归属。 ・国防・军民两用技术重返「影响力」的范畴。2022年以前不可能的领域，如今成为了同一批资本提供者最关心的领域之一。 ・「初损资本」是本周期最大的对立点。视其为新兴生态系的基础，还是视其为让资产类别显得危险的错误信号——未能达成结论。 关于本新闻稿 ソーシャス株式会社（总公司：东京都中央区，代表取缔役：尹世罗）于2026年4月26日（周日），在东京纪尾井町花园露台纪尾井会议中心举办的邀请制高端主管峰会「Tech for Impact Summit 2026（https://tech4impactsummit.com/ja）」（以下简称T4IS2026）中，实施了七场非公开会议「Strategy Dialogue」。本新闻稿旨在总结贯穿这七场对话后浮现的共通论点。 Strategy Dialogue是没有听众也没有投视频的少人数圆桌形式，为投资者、创业者、政策实务家、研究者能坦率交换意见而设计的非公开会议。尽管处理的主题各不相同——催化资本与企业创新、洁净能源、关怀城市、量子×AI、地缘政治压力下的ESG、持久性揭露、跨境投资——但七个会议室都惊人地遇到了共通的制约。 所有会议均在查塔姆研究所规则（Chatham House Rule）下进行。因此，本新闻稿旨在记录被讨论的主题、论点、提案，而非将特定发言归属于个人或组织。各会议的个别报告将另行公开。 贯穿七场非公开对话的论点 1. 约30兆日圆的ESG集成资本「无法动用」 这是贯穿七场对话中最具体浮现的数字。日本企业的资产负债表上，累积了约30兆日圆与ESG・SDG目标集成的资本。然而，由于结构性集成的摩擦而无法动用。资本是存在的，但启动它的机制并不存在。 为何无法动用？诊断集中于部门的「垂直分割」。在大型企业中要推动一项措施，组织内需要有拥护者（champion）。没有拥护者的措施会被「企业的抗体反应」所阻碍。而且，即使实证实验（POC）成功，推动的负责人调职，后续的采购预算没有着落，最终不了了之——这个失败模式在三场不同的对话中被独立指出。 被提及的最强解决方案，是先行采购（Advanced Market Commitment）。公共部门承诺的未来采购创造了商业市场本身的案例（某太空开发计划、某传染病应对），以及民间对工程碳移除的先行采购承诺催生了独角兽企业的案例被引用。驱动资本的，不是补助而是「确实的需求」，这是共识。 2. ESG不是消失了，而是改了名 本周期最明确的共识之一，是词汇的转换。「我们不是在做不同的事，只是用不同的名字称呼它」。实质的工作和三年前没有改变，但在政治压力下，只有标签被改变了。 举例来说，全球专业投资者的资格认证机构，从永续投资的认证资格名称中移除了「ESG」。实务工作者仍在做气候的工作、多元性的工作、治理的工作。只是，在标签会引发政治反弹的司法管辖区，不这么称呼而已。另一方面，也提出了投资者仍然重视的反证。某能源公司试图退回其气候报告承诺时，即使在当前的美国政治环境下，仍有超过半数的股东公开表示反对。 这种词汇的转换并非投降。它被理解为一种务实的认识，即表达方式的转变速度比其底层的制约更快。 3. 时间轴的不匹配，在所有领域都共通 主题各异的七场对话，全都遇到了相同的问题。应当支持工作的相关主体，其运作的「时钟」比工作所需的时间更短。 创投（VC）在10年的基金寿命中追求7年内的出场，而核融合需要15-20年的时间轴，却只有10年封闭期的基金。量子的实用阶段仍在5-8年后，能源转型的政策需要10-20年的承诺，但政治周期只有4年。将持久性揭露与企业价值链接需要数十年的实务积累，而跨境案件从投资到商业合约需要7-8年。 在结构上被反复指认为「正确」的资金提供者，是拥有超过30年负债配置的主权基金或退休基金。这些角色确实存在，并且也实际进行了接触。然而，共同的诊断是，他们的资金尚未以足够的规模流向最需要它的类别。 4. 现有框架遗漏了最重要的工作 标准的ESG・影响力框架——Article 9、SFDR、CS