本新闻稿要点 - 最大的改变在于「词汇」，而非「行动」。许多与会者确认，他们目前的实际作法是「我们做的事没有不同，只是换个名称」，即在标题中移除「ESG」、「DEI」等词汇，但工作与实质内容保持不变。 - 随着词汇的转变，被视为「影响力」的领域实质上已扩大。2022年前被认为不可行的国防与军民两用技术，如今已成为同一批资本提供者最关注的领域之一。 - 现有的ESG与影响力评估框架，完全不适用于脆弱和受危机影响的市场。基础设施正在被实际摧毁的市场无法被分类，导致最需要催化资本的地方，反而被标记为「排除区」。 - 在危机市场中，有人提议进行重构：投资并衡量人力资本和制度能力，而非基础设施。某基金会在战时投入资本，通过一个约有3200万人使用的公共服务数字平台，记录了贪腐的减少。 - 政治周期破坏了长期投资。工业规模的清洁能源整备需要10到20年的承诺，但政治周期只有4年。与会者认为，「商业环境不可能每四年就改变一次」。 会议概要 Socius股份有限公司（总部：东京都中央区，代表董事：尹世罗）于2026年4月26日（周日），在东京纪尾井町花园露台的纪尾井会议中心所举办的邀请制高端主管高峰会「Tech for Impact Summit 2026 (T4IS2026)」中，举行了名为「策略对话」的闭门会议。本新闻稿旨在总结其中一场名为《分裂世界中的资本：地缘政治压力下的ESG》的讨论。 本场会议在查塔姆研究所规则下进行。因此，本新闻稿记录了被讨论的主题、论点与提案，但不会将特定发言归属于任何个人或组织。同意公开个人数据的讲者名单，可在官方会议页面查看。 与会者包括欧洲的深度科技基金、硅谷的影响力相邻基金、为日本新创与影响力投资牵线的普通合伙人、刻意拒绝ESG分类的欧洲种子期基金、在乌克兰和巴西经营的农业科技业者，以及在战时部署催化资本的乌克兰基金会等。在全球对ESG的共识分裂之际，这些是实际调动资本的行动者。讨论的焦点是，当美国从ESG和DEI的词汇中退却，欧盟进一步推动CSRD和SFDR，日本处于中间地带，而脆弱和受冲突影响的市场被排除在现有分类体系之外时，资本分配者实际上在做什么。 讨论亮点 1. 最大的改变是「词汇」，而非「行动」 会议第一轮就产生了最强烈的共识。「我们做的事没有不同，只是换个名称。」多位与会者确认这是当前的实际操作方针：从标题中移除「ESG」、「DEI」和「环境、社会与治理」，但保留工作及其实质。一个相关的例子是，某全球专业投资者认证机构，已将其可持续投资认证资格的名称中的「ESG」移除。内容相同，只是包装不同。 地理上的梯度也相当明显。美国的资本分配者在某州（加州）可以公开从事这项工作，但在另一州（德州）则必须避免指名。欧洲的分配者仍能使用这些词汇，但已感受到政治逆风。日本的分配者则处于中间，拥有较大的自由度。有人以「气候变迁」和「全球暖化」为先例。当过去的框架在政治上产生反效果时，该领域曾重写其词汇。这次的更名被认为是同样的模式，只是速度更快。这不被视为投降，而是对框架转动速度比其底层约束更快的务实认知。 2. 国防与能源进入「影响力」的视野 词汇的改变伴随着被视为影响力正当领域的转变。