新闻稿重点： - 跨国投资实际的约束条件并非资本或命题的品质，而是「信任」。会议共识认为人际与组织间的信任是真正的瓶颈。 - 「日本深度科技折扣」确实存在，但取决于情境。当日本创业者在德拉瓦州设立法人并以日本创立的美国企业运作时，该折扣大多会消失。 - 美国创业者理所当然使用的标准机制（如 SAFE 和可转换票据）在日本并非现成产品。从日本转向美国对每个案例而言都是手动完成的。 - 美日 5500 亿美元的战略投资倡议是在缺乏具体展开计划的情况下发表的。双方的反应一致：「有钱了，那要做什么？」发表的观点认为，这是一个政治信号，而非部署手段。 - 跨国投资的加速器不是资本，而是人才。提出了「归国者 (Returnee)」论点，即最强的日本创业者和运营者是那些有海外生活经验的人。 会议概述： Socius Inc.（总部：东京都中央区，代表董事：尹世罗）于 2026 年 4 月 26 日在东京花园露台纪尾井町纪尾井会议中心举行了受邀制首席执行官峰会「Tech for Impact Summit 2026」(https://tech4impactsummit.com/ja)（以下简称 T4IS2026），并进行了私密会议「战略对话」。本新闻稿总结了其中一场会议《Capital Without Borders?（资本是否有国界？）》的讨论。 本会议在查塔姆守则 (Chatham House Rule) 下进行。因此，本新闻稿记录了讨论的主题、要点和提案，并未将特定声明归于个人或组织。同意公开个人简介的会议讲者，可在官方会议页面 (https://tech4impactsummit.com/ja/sessions/capital-without-borders/) 上确认。 参与者包括以美国、日本和欧盟为主要廊道，并结合韩国、台湾、东南亚和非洲视野的跨国创业与成长投资推手。参与者包括硅谷的 B2B 基金、日本汽车 CVC、日本 PE 观察家、韩国游戏公司 CVC、美国通才创投基础、扎根日本的双语 B2B 创投、台湾连续创业者、东南亚区域基金，以及作为日本 VC 合伙人开拓新兴市场的非洲健康科技公司创业者等。会议讨论了在当前地缘政治环境下跨国投资的实况。 讨论重点： 1. 实际的跨国案件——什么有效，什么无效？ 会议从每位参与者带入具体案件作为学习基础开始，而非抽象原则。总部位于东南亚的某 B2B 平台最初计划在进入美国前先在欧洲扩张，但在发现美国销售成长明显更快后改变方针，创业者移居美国。教训显示了一个明确的基准筛选器，要求在美国以外投资的每一美元，相对于硅谷的替代方案，都必须在全球具有竞争力。 欧洲的一家卫星影像深度科技公司，约七年前由一家拥有日本 LP 的基金在当时日本投资委员会强烈反对（「有许多硅谷替代方案，为什么要投资欧洲公司？」）的情况下投资。该案件最近与一家日本重工业企业 LP 产生了多年商业合约。然而，这是经过 7 到 8 年的关系创建后才实现的。另一方面，疫情期间日本 CVC 对美国移动公司的投资，虽然战略合作蓝图在纸上很强，但由于资源不足、CVC 内部的领导层更换，以及对投资后集成的解释责任浅薄，实际运行受到了损害。 2. 信任作为跨国投资的约束条件 会议共识认为，人际与组织间的信任，而非资本或命题品质，才是真正的瓶颈。一位美国参与者讲述了与日本 LP 刻意创建长达约 10 年关系的努力。 台湾参与者提出了另一种观察。中国软件公司，由于数据主权的担忧，在全球法...