组织与人力资源咨询公司 Selection and Variation Inc.（以下简称本公司，东京都千代田区丸之内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表董事社长：平康庆浩 / 网址：https://sele-vari.co.jp/）宣布将于2026年5月26日（周二）14:00〜14:30举办「打造下一代经营者的蓝图 — 业主企业与专业经理人型企业的不同推进方式 —」研讨会。 概要 实现中期经营计划，不可或缺的是有计划地培养承担事业战略的经营接班人。随着公司治理准则的修订，董事会接班人计划（经营接班人培养计划）的创建和运作，无论上市或非上市企业，都已成为经营上的重要课题。 然而，接班人计划的培养要点，会因企业类型（业主企业／专业经理人型企业）而有显著差异。 现场常见以下课题： ・下一代领导者尚未成长，对中期经营计划的运行感到不安 ・想着手培养接班人，却不知从何开始 ・组织图和技能要求未整理，无法确定培养对象 ・业主企业在亲属候选人与内部候选人的组合设计上未能深入 本次研讨会将 经营接班人培养计划（董事会接班人计划）定位为「培养实现中期经营计划人才的机制」，从制定到运作，一贯地解说如何使其具有实效性的实务要点。 【点此报名】 https://sele-vari.co.jp/seminar/202605261/ 议程 1. 为何现在需要与事业计划连动的经营接班人培养？ ・中期经营计划与接班人计划的连动／治理准则修订的要求 ・经营环境的不确定性与接班风险对经营的影响 ・常见的设计错误（依赖个人／形式化／交由提名委员会） 2. 依企业类型×传承路径设计经营接班人培养计划 ・战略性人员设计与候选人库（以内部培养为主轴：亲属传承・内部晋升／外部招聘为补充） ・下一代领导者的系统性课程设计（评估・培养・选拔的集成） ・与董事会／提名委员会的角色分工 3. 从企业类型看董事会接班人计划运作的要点 ・业主企业设计的分歧点（亲属候选人与内部候选人的组合） ・专业经理人型企业内部培养与提名委员会的链接（包括招聘专业经理人的利弊） ・从制定到运作「一贯支持」确保实效性的实务要点 ※议程内容可能部分变更。 举办概要 举办日期：2026年5月26日（周二）14:00〜14:30 举办形式：通过Zoom在线举办 参加费用：免费 【点此报名】 https://sele-vari.co.jp/seminar/202605261/ ＜注意事项＞ ※同业公司、学生、个人事业主请勿报名。 ※本次研讨会将通过「Zoom」进行。请事先下载Zoom应用程序并确认连接。 ※严禁将观看网址分享给本人以外的任何人。 ※严禁录像、录音、摄影或未经授权使用研讨会数据等。 讲者 柳濑 大地 曾任地方公务员，后进入中央省厅。从事土地政策和信息化政策的制定与统筹等工作后，加入Selection and Variation Inc. 主要通过人事制度改革、干部培训、评估者培训等方式，支持建设业以及建材／食品设备／特殊纤维等各种制造业。此外，他还以中型企业为中心，推动整体治理改革，包括董事及运行董事制度改革、经营接班人培养计划（董事会接班人计划）的制定与运作支持。京都大学法学部毕业。 关于Selection and Variation Inc. 一家专注于「组织与人力资源领域」并拥有高度专业的人力资源咨询公司。从东京证券交易所主板上市公司到数十名员工规模的中小企业，支持各种行业和规模的企业实现战略目标和提升业绩，促进与人和组织相关的变革。 ■ 以率先应对「职务型雇用」的实绩支持改革 代表平康在90年代成果主义人事制度盛行时期，即率先为大型电机制造商实现了职务型雇用制度的导入。此后，他对新卒一括采用、年功串行晋升、定期加薪、终身雇用等传统做法是否能真正促进企业成长提出了质疑。