组织与人事顾问公司Selection and Variation株式会社（以下简称本公司，东京都千代田区丸之内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表董事社长：平康庆浩 / URL：https://sele-vari.co.jp/ ）宣布将与Softbrain Service株式会社共同举办研讨会「『跟下属说几次都听不懂』的真正原因——用数据解读上司与下属的代沟，以及产生绩效的期初沟通秘诀」，活动将于2026年5月14日（星期四）12:00至13:00举行。 课题・问题意识 ・无论指导多少次，都无法将意图传达给下属，导致不断重复同样的错误 ・虽然有进行目标管理，但往往只停留在『结果』的报告，看不见运行流程 ・期初的目标设置流于形式，无法直接转化为下属的动力或绩效 上司与下属之间的认知落差，是降低组织生产力的重要因素。 不应依赖个人的沟通技巧，而是要基于数据找出原因并了解正确的管理机制，这才是提升组织力的第一步。 概要 摆脱结果管理，打造创造绩效的组织 本研讨会将基于针对100名管理职与一般员工的「实际调查数据」，彻底解剖上司与下属之间产生的「无形代沟」之真面目。 我们将毫无保留地传授为了摆脱因人而异的「结果管理」所需的流程管理，以及作为所有绩效起点的期初目标设置之秘诀。 这60分钟将充满填补上司与下属代沟、让整个组织创造绩效的实用提示。 【报名请点此】 https://events.sb-service.co.jp/seminar/260514?ref=sele 活动议程 【第1部】12:00～12:30 从实际调查解读，填补上司与下属代沟的流程管理 讲者：Softbrain Service株式会社 宫田先生 1. 实际调查所凸显的「上司与下属的深沟」 2. 产生代沟的根本原因与「结果管理」的极限 3. 为了填补上司与下属的认知落差 【第2部】12:30～13:00 出乎意料鲜为人知、直接关乎绩效的期初沟通重点 讲者：Selection and Variation株式会社 瓜阪先生 1. 为何同样的目标管理却会产生不同绩效的原因 2. 为何在目标设置时会产生认知落差 3. 创造绩效的期初沟通「3个K」 举办概要 举办日期：2026年5月14日（星期四）12:00〜13:00 举办形式：通过Zoom在线举办 参加费用：免费 【报名请点此】 https://events.sb-service.co.jp/seminar/260514?ref=sele ・本研讨会将使用Zoom举办。 ・参加用URL将于活动前一天通过电子邮件发送通知。 ・请事先测试Zoom的连接状况。 ・请勿将会议ID及密码分享给第三方。 ・每家公司参加人数不限，但请每位参加者个别报名。 ・个人自营商及本公司判定为同业竞争者之企业申请，我们保留拒绝报名的权利。敬请见谅。 讲者介绍 宫田 纯先生 Softbrain Service株式会社 资深顾问 1977年出生于北海道。大学毕业后，在人才服务公司以业务职展开职涯。25岁担任业务主管，30岁创立BPO事业，并在3年内将其发展为拥有110名员工规模的事业本部。随后在医疗专门人才服务公司担任业务部门事业部长，管理72名员工。任职期间经历了公司在Mothers上市，并成功创立「远距医疗」、「护理及长照派遣」等新事业。目前在Softbrain Service活用其丰富的业务经验与事业创立实绩，协助企业强化业务能力。 瓜阪 彰悟先生 Selection and Variation株式会社 资深顾问 大学毕业后即加入Selection and Variation。从事加工设备制造企业、电子零件制造企业的人事制度修订，以及精密仪器制造企业的董事会・公司治理修订等各种人事顾问业务。主要负责基于人事现状分析的组织课题诊断、员工满意度调查的设计。