科涅克特股份有限公司（总公司：东京都港区）将于2026年6月1日起，转移至第13期的新经营体制。此次体制变更旨在因应AI大幅改变软件开发方式的环境下，加速进化为事业创造平台企业。 新经营团队 代表董事会长 百濑 俊介 代表董事社长 山田 雄亮 专务运行役员 加藤 秀和 常务运行役员 佐藤 贵史 运行役员 开发统括责任者 小川 知志 运行役员 开发育成责任者 堤 阳平 ※生效日期：2026年6月1日 体制强化的背景 科涅克特自创业以来，秉持「通过事业让社会变得更好」的理念，参与了日本最大规模等级的巨型新创企业服务开发支持，以及许多新事业的启动与成长支持。 公司创建了从事业构想到企划、设计、开发、营运的一条龙体制，以技术力与事业推进力为两大优势成长至今。 此外，在咖啡厅、服饰、医疗保健、运动、观光、地方创生、农业、不动产等广泛领域，于国内外进行事业开发与经营支持，挑战超越科技框架的价值创造。 另一方面，生成式AI的快速进化正大幅改变软件开发的方式。在开发速度、技术应用、人才培育、事业创出等所有方面，都进入了要求比以往更高再现性与运行力的时代。 为因应此环境变化，并将至今累积的新创开发知识、人才培育模式、AI应用诀窍进一步发展为组织竞争力，科涅克特将明确划分经营、事业、开发、育成各自的责任领域，实施迈向下一个成长阶段的经营体制强化。 新体制中的各项角色 此次体制强化的目的在于加速经营判断、强化事业营运・组织营运・治理体制，以及提升开发品质与人才培育能力。 代表董事会长百濑俊介将负责以全球视野创造事业机会与中长期战略，推动对外网络建构与事业基础强化。 代表董事社长山田雄亮将专注于制定迈向「事业创造平台企业」进化的经营战略与重要决策。 专务运行役员加藤秀和与常务运行役员佐藤贵史将负责强化事业营运、组织营运与治理体制。 此外，任命小川知志为运行役员开发统括责任者、堤阳平为运行役员开发育成责任者，推动活用CONNECT AI的开发基础建置、开发品质提升、技术力强化与人才培育的高度化。 通过明确各领域的责任与角色，提高经营方针的运行力，并强化支撑永续事业成长的组织基础。 迈向事业创造平台企业的进化 科涅克特采用所有项目均在自有环境下推动的实验室型开发模式，将开发现场产生的技术知识与事业见解累积为组织资产。 将此实践知识系统化为人才培育，过去4年间已培育并战力化超过70名工程师。 今后，将通过大规模新创服务开发所培养的技术资产、事业知识、人才培育机制，资产化为不局限于个别案件的共通基础。 此外，通过此次体制强化提高经营、事业、开发、育成的推进力，同时推动支付基础、内容发布基础、AI活用基础等的建置，实现既有事业的高度化、新事业创出速度的提升，以及事业创出再现性的提升。 并且，在包含全球综合球类制造商「CH1 SPORTS」与服饰品牌「nana-nana」等在内的全球拓展事业中，也将活用至今培养的知识与共通平台，将源自日本的价值传播至世界。 科涅克特的目标不仅仅是开发公司。 链接至今未能链接的事物，持续创造新价值。 将日本拥有的优良内容、技术与文化重新编辑，向世界发送。 这就是我们的使命。 链接新创企业与大企业、 人才培育与事业成长、 人与AI、 日本与世界。 链接这些领域，持续创造新事业，进化为「事业创造平台企业」。 公司概要 科涅克特股份有限公司自2014年创业以来，秉持「通过工作创造人、与人链接、让人与人链接。然后通过事业让社会变得更好。」的理念，持续通过链接人才、技术与事业来创造新价值。 如同公司名称「CONNECT」所示，我们不仅仅是开发公司。 我们持续挑战成为链接人与人、企业与企业、技术与事业、日本与世界，创造新事业与价值的「事业创造平台企业」。 2024年，我们将总公司机能与开发据点集成至东京都港区虎之门・城山信托大楼，并开设了符合国际信息安全标准ISO27001的开发据点「CONNECT TECH HUB」。 以此环境为基础，我们提供专注于巨型新创与平台企业策略性技术伙伴的国产LABO型开发服务。 从事业构想、企划、设计、开发到营运提供一条龙支持，自主推动日本最大规模等级的新创服务开发，支持了众多新服务的启动与成长。 此外，将开发现场培养的实践知识系统化为人才培育，基于创业以来的使命「让科技职涯成为社会的业界标准」，不论有无经验，4年间已培育并战力化超过70名工程师。 我们并非单纯的人才供应，而是将大规模服务开发中培养的诀窍作为具再现性的培育模型提供，支持许多人才的职涯形成与成长。 近年来，我们正在建构活用生成式AI的独自开发基础「CONNECT AI」，致力于提升开发品质、生产性与人才培育的再现性。 此外，活用此知识，也正在推动自有平台事业的开发。 支付平台「CONNECT PAY」即使在正式发布前，年度支付流通额已达到1亿日圆