鲸鱼株式会社（总公司：大阪府大阪市北区，代表董事：矢野浩一，以下简称「鲸鱼」）以其在大阪布施商店街累积的「将城镇魅力语言化并重新编辑的专业知识」为基础，开始向全国的地方政府及地方金融机构提供实证实验方案「出差SEKAI HOTEL」。 这项措施旨在利用地方现有的闲置资源，在进行大规模设施开发或投资之前，于短期内验证访客的反应以及地方的接受程度。此举将作为一个先行实践，预示着政府内阁会议通过的「城镇发展相关法律修订案」所缺省的民间主导的地方再生模式。 在大阪布施商店街，自2018年开业以来，SEKAI HOTEL一直与周边店家合作经营。 什么是「出差SEKAI HOTEL」？ 这是一个将地方的住宿设施、餐饮店和周边资源进行集成编辑，在短期内将「整个城镇视为一间饭店」进行体验化的措施。 作为进行大规模硬件投资的正式发展阶段之前，设置了「以低成本、短时间证明城镇潜力」的实证步骤，并验证以下两点： * 对访客而言，是否能提供有魅力的住宿体验。 * 对地方而言，是否能成为可持续的接受模式。 它旨在为那些虽然展望未来SEKAI HOTEL开业、新事业开发或老字号企业事业承继等，却因缺乏证据而无法做出决策的地区，提供先行实证的角色。 走访全国各地所发现的课题 以代表矢野为中心，在走访全国各地的过程中，发现许多地区虽然拥有独特的魅力，但这些魅力并未有效传达给外界。 尤其在非观光地区的住宿事业中，难以在开业前掌握消费者的反应，且难以向地方相关人士提供充分的证据，这是一个课题。 东大阪布施商店街，即使距离难波仅10分钟的优越地理位置，仍有半数店铺空置。 此外，当地居民本身若觉得「这里什么都没有」，则筹措资金或从物业所有者处获得信任也非易事。 为了解决这些课题，「出差SEKAI HOTEL」在正式投资之前，通过接待实际访客来可视化反应，并累积事业判断所需的客观数据。 同时承担应对修订法案的测试 2026年3月10日，政府内阁会议通过了「都市再生特别措置法及景观法等城镇发展相关法律的修订案」。 本次修订的内核是创设一个机制，由民间企业在地方政府的认可下，统一租赁特定区域的物业，进行翻新和再生。这将首次为企业主导的活化「铁卷门商店街」或老旧温泉区提供制度性支持。过去，民间企业单独往往难以获得物业所有者的信任，导致全国各地频频出现再生停滞的案例。修订后的法律通过创建地方政府指定负责地方再生的法人，并认可与物业所有者协议的框架，正面解决了这一课题。 商店街内翻新后的客房建筑保留了旧招牌，维持了街景。 「出差SEKAI HOTEL」正是先行实践这项法律修订所缺省的民间主导地方再生模式的措施。它是一个实践模型，用于在利用制度之前，小规模地尝试和验证地方的潜力。 服务内容：验证事业可行性的「4步骤」 「出差SEKAI HOTEL」将鲸鱼在非观光地区累积的「将日常生活转化为观光资源的编辑与传播专业知识」应用于地方，并实施以下四个步骤： ① 地方特色的语言化 整理地方资源，使其成为能传达给访客的价值，并形成共同认知。 ② 体验设计（实践） 根据语言化的特色，利用现有设施具体化为住宿体验。 ③ 收集反馈 通过住宿体验者监测，可视化消费行为和满意度，并累积数据。 ④ 验证与改善 根据结果重新审视体验设计，并衔接到正式发展的事业计划。 SEKAI HOTEL 成绩 SEKAI HOTEL是一个「整个城镇都是一间饭店」的概念，将商店街的空屋和空店铺翻新成客房，餐饮场所则与周边餐饮店合作，大浴场则与地方钱汤合作，将整个城镇视为一间饭店。 由于客房、早餐场所和大浴场散布在城镇中，住宿客人将会在城镇中游览。 住宿者将获得「SEKAI PASS」，凭此通行证可在合作店家享受地方独有的服务和体验，提供一种融入旅行目的地日常（ORDINARY）的住宿体验。 戴着SEKAI PASS在城镇中散步，可在邻近店家获得赠品或优惠。