鲸鱼株式会社(总公司:大阪府大阪市北区,代表董事:矢野浩一,以下简称「鲸鱼」)以其在大阪布施商店街累积的「将城镇魅力语言化并重新编辑的专业知识」为基础,开始向全国的地方政府及地方金融机构提供实证实验方案「出差SEKAI HOTEL」。 这项措施旨在利用地方现有的闲置资源,在进行大规模设施开发或投资之前,于短期内验证访客的反应以及地方的接受程度。此举将作为一个先行实践,预示着政府内阁会议通过的「城镇发展相关法律修订案」所缺省的民间主导的地方再生模式。 在大阪布施商店街,自2018年开业以来,SEKAI HOTEL一直与周边店家合作经营。 什么是「出差SEKAI HOTEL」? 这是一个将地方的住宿设施、餐饮店和周边资源进行集成编辑,在短期内将「整个城镇视为一间饭店」进行体验化的措施。 作为进行大规模硬件投资的正式发展阶段之前,设置了「以低成本、短时间证明城镇潜力」的实证步骤,并验证以下两点: * 对访客而言,是否能提供有魅力的住宿体验。 * 对地方而言,是否能成为可持续的接受模式。 它旨在为那些虽然展望未来SEKAI HOTEL开业、新事业开发或老字号企业事业承继等,却因缺乏证据而无法做出决策的地区,提供先行实证的角色。 走访全国各地所发现的课题 以代表矢野为中心,在走访全国各地的过程中,发现许多地区虽然拥有独特的魅力,但这些魅力并未有效传达给外界。 尤其在非观光地区的住宿事业中,难以在开业前掌握消费者的反应,且难以向地方相关人士提供充分的证据,这是一个课题。 东大阪布施商店街,即使距离难波仅10分钟的优越地理位置,仍有半数店铺空置。 此外,当地居民本身若觉得「这里什么都没有」,则筹措资金或从物业所有者处获得信任也非易事。 为了解决这些课题,「出差SEKAI HOTEL」在正式投资之前,通过接待实际访客来可视化反应,并累积事业判断所需的客观数据。 同时承担应对修订法案的测试 2026年3月10日,政府内阁会议通过了「都市再生特别措置法及景观法等城镇发展相关法律的修订案」。 本次修订的内核是创设一个机制,由民间企业在地方政府的认可下,统一租赁特定区域的物业,进行翻新和再生。这将首次为企业主导的活化「铁卷门商店街」或老旧温泉区提供制度性支持。过去,民间企业单独往往难以获得物业所有者的信任,导致全国各地频频出现再生停滞的案例。修订后的法律通过创建地方政府指定负责地方再生的法人,并认可与物业所有者协议的框架,正面解决了这一课题。 商店街内翻新后的客房建筑保留了旧招牌,维持了街景。 「出差SEKAI HOTEL」正是先行实践这项法律修订所缺省的民间主导地方再生模式的措施。它是一个实践模型,用于在利用制度之前,小规模地尝试和验证地方的潜力。 服务内容:验证事业可行性的「4步骤」 「出差SEKAI HOTEL」将鲸鱼在非观光地区累积的「将日常生活转化为观光资源的编辑与传播专业知识」应用于地方,并实施以下四个步骤: ① 地方特色的语言化 整理地方资源,使其成为能传达给访客的价值,并形成共同认知。 ② 体验设计(实践) 根据语言化的特色,利用现有设施具体化为住宿体验。 ③ 收集反馈 通过住宿体验者监测,可视化消费行为和满意度,并累积数据。 ④ 验证与改善 根据结果重新审视体验设计,并衔接到正式发展的事业计划。 SEKAI HOTEL 成绩 SEKAI HOTEL是一个「整个城镇都是一间饭店」的概念,将商店街的空屋和空店铺翻新成客房,餐饮场所则与周边餐饮店合作,大浴场则与地方钱汤合作,将整个城镇视为一间饭店。 由于客房、早餐场所和大浴场散布在城镇中,住宿客人将会在城镇中游览。 住宿者将获得「SEKAI PASS」,凭此通行证可在合作店家享受地方独有的服务和体验,提供一种融入旅行目的地日常(ORDINARY)的住宿体验。 戴着SEKAI PASS在城镇中散步,可在邻近店家获得赠品或优惠。