支持打造与管理能因应变化的新创型组织的 Manedic 株式会社（总部：东京都港区，代表董事：末永雄大）宣布，将自 2026 年 5 月起推出新服务「【跨公司联合型】部属力培育计划（Venture Standard Program）」，对象为新创企业的年轻员工与一般成员。 本服务源自企业对既有客制化「部属力培育计划」的需求，包括「对象成员人数不多，但很想让他们参加」以及「希望让他们与其他公司的年轻员工一起学习」。因此，Manedic 新推出可由每家公司 1 人起参加的联合型方案。 Manedic 表示，过去支持累计 300 家以上成长型企业时，经常看到现场存在「想说却说不出口、想改变却动不了」的困境。年轻员工想快速成长，却没有人明确教导新创企业的作战方式与标准；主管担心关系恶化而难以直接指出问题，并耗费大量时间跟进成员；企业则希望提高人均生产力，却缺乏细致培育现场人才的资源与余裕。 为解决这些课题，该计划由没有利害关系的第三方，客观传达「新创企业的标准」。此次推出联合型的最大意义，在于通过与其他公司同世代成员交流，提升参与者的基准值。若由公司内部主管指导，员工容易认为「只是我们公司特别严格」；但与外部年轻员工共同学习后，能亲身感受到社外标准更高，且其他公司也面临相同课题。 本计划为全 3 次、每次 2 小时的实践型研修，涵盖在新创企业中发挥成果所需的心态与具体技能。课程以「量、质、技能」为内核，包含学习压倒性行动量的「心态（量）」、学习自责思维与坦率性的「心态（质）」、以及培养自我管理能力的「技能」。 联合型计划的三项价值包括：由第三方灌输新创标准、提供急速成长企业的实战型心态与技能，以及通过事前诊断与回顾会议把学习链接到现场行动。课程由曾自新卒阶段起成为千人规模企业董事的川﨑俊介，以及已为 300 家新创企业提供组织顾问服务的 Manedic 全面监修，将组织快速扩张中的实践知识系统化。 研修前，参与者本人与上司会分别进行技能诊断，先可视化哪些能力已足够、哪些仍不足，再进入课程，以提高学习输入的分辨率。研修后则通过回顾会议查看实践结果，将现场行动定着为成功经验。 举办形式为实体、跨公司联合开课，会场位于东京都港区六本木 4-1-4 黑崎大楼 2 楼 Axis 株式会社活动空间。每场最多 20 人，为确保适当的相互学习环境，设有最低开课人数 6 人。课程每月定期举办，近期日程与剩余名额将通过索取数据或洽询提供，并采先到先受理。 该计划的个别公司版已被东京证券交易所 Prime 市场上市企业、快速成长新创企业，以及大型企业销售部门等广泛导入。导入案例包括 EC 与网络行销企业、IT 独立系顾问公司、大型办公设备商社销售部门等。某东证 Prime 上市 EC 与网络行销企业导入后，改善了「习惯等待指示」与「管理成本膨胀」等课题；人资部长表示，员工能察觉自身不足，并理解为创造成果应做什么。某 IT 独立系顾问公司则观察到员工从学生心态转向当事者意识，研修满意度达 4.78 分（满分 5 分）。 Manedic 认为，新创企业年轻员工遭遇成长瓶颈，并非能力不足，而是缺少认识「作为专业人士的客观标准」的机会。同时，主管也常受限于自身业务与人际关系顾虑，难以深入指导姿态与心态。要解决这种培育困境，需要由无利害关系的第三方直接传达社外标准。通过与其他公司同世代交互，年轻员工能不是被公司强加要求，而是自主理解并接受更高标准。 Manedic 是面向成长企业的组织开发支持服务，基于累计支持 300 家以上新创与成长企业的组织顾问经验，以及依成长阶段优化的教育方法，支持打造适合新创特殊环境的组织。服务对象以从种子期到 IPO 前后的高速成长企业为主。