松竹艺能股份有限公司推出的体验式工作坊「笑育」与支持工作价值的Chipee股份有限公司合作，开始提供企业组织发展方案「笑育 × Chipee 职场沟通再设计计划」。此方案结合松竹艺能「笑育」运用「笑」的体验式工作坊知识，以及Chipee的陪伴式组织发展支持，协助解决因职场沟通不良或人际关系引起的组织问题。方案将根据每家企业的具体挑战进行设计，例如年轻人才留任、部门间协作、管理层与现场对话不足，以及随着回归办公室而需重新设计职场沟通等。 松竹艺能的「笑育」通过「笑」来缓和职场气氛，创建一个让参与者更容易进行自我揭露和相互理解的基础。Chipee则以创建关系和链接为内核，从现状掌握、课题整理，到对话设计、行动设计和效果确认，提供全程陪伴。目标是让职场中产生的领悟不会仅止于一次性的研修体验，而是能转化为日常的行为改变和组织内关系的改善。 ## 新方案开发背景 大学毕业生三年内离职率为33.8%。约55%的社会人士在五月经历心理不适。职场沟通不良的背景，是关系与链接的淡化问题。 近年来，企业中因关系引起的组织问题日益明显，例如年轻人才留任、部门间协作、管理层与现场对话不足，以及随着回归办公室而需重新设计职场沟通等。 根据厚生劳动省公布的新毕业就业者离职状况，令和4年（2022年）3月毕业的大学毕业生，就业后三年内离职率为33.8%，高中毕业生则为37.9%，年轻人才的留任仍是重要的经营课题。此外，2025年针对全国400名社会人士进行的民间调查显示，约55%的人在五月经历某种心理不适，原因包括「人际关系」和「不熟悉的工作」等。此外，越来越多的企业从远距工作回归办公室工作。然而，仅仅是面对面聚集并不会自然加深关系。随着工作方式和价值观的多样化，职场中的相互理解和链接变得越来越难以自然产生。 即使身处同一空间，也无法说出真心话。会议中没有发言。跨部门或跨职位的对话无法发生。这种职场中的「难以开口」会导致各种组织问题，包括年轻员工的孤立、管理层与现场的认知差距，以及部门间协作的停滞。 许多企业过去实施过沟通研修或团队创建研修。然而，一个常见的挑战是，即使研修当天气氛热烈，也很难看出之后职场发生了什么变化，或导致了何种行为改变。因此，在此方案中，松竹艺能的「笑育」通过笑声缓和气氛，创建一个容易产生自我揭露和相互理解的基础。然后，Chipee陪伴式地协助整理组织课题、设计对话、规划行动和确认效果，将研修中产生的关系变化转化为日常行为。 ## 关于「笑育 × Chipee 职场沟通再设计计划」 此方案是一个为期约4至6个月的陪伴式计划，结合了松竹艺能的「笑育」和Chipee的组织发展支持。松竹艺能的「笑育」是一个体验式工作坊，由现役搞笑艺人担任讲师。通过自我介绍、改写词语和创作相声等活动，提升创造力和沟通能力，加深参与者之间的链接。其特点是，由艺人担任讲师能营造轻松的氛围，让参与者更容易自然地敞开心扉。 作为一个通过关系来支持组织创建的伙伴，Chipee提供从组织现状评估、课题整理、高层想法具体化、对话设计、工作坊设计、行动设计到效果确认的全程陪伴。 此方案的目标不仅是「变得友好」。它旨在确保组织发展不只是经营者或人事部门的工作，而是团队中的每个人都思考「自己能为这个团队的创建做些什么」，并将其转化为日常行动。 以笑声为契机，缓和关系、培养链接，并引导职场对话和行为的改变，从而为持续的组织发展创造起点。 ## 方案特点 1. 用笑声缓和职场气氛，创建对话基础 在松竹艺能的「笑育」中，现役搞笑艺人担任讲师，进行自我介绍、改写词语和创作相声等活动。通过笑声缓解紧张，即使是平时难以发言的人也能更自然地参与，创造自我揭露和相互理解的机会。方案首先用笑声松动职场中「这话最好别说」、「反正不会改变」、「不该由我来说」等僵化的气氛，创建一个易于对话的关系基础。 2. 将研修作为「组织发展的起点」 在此方案中，Chipee将「笑育」产生的气氛和领悟，与组织课题和团队的目标状态链接起来。通过高层访谈，具体化组织重视的事项和对团队的期望。通过自我揭露和了解他人的工作坊，创造成员互相了解彼此背景和价值观的机会。此方案的特点是，Chipee能促进「笑育」效果的巩固，并将其转化为组织发展的具体行动。 3. 将关系的变化转化为日常行动 在方案中，参与者会制定团队约定、设置个人行动，并进行宣言和分享。通过「我们希望这个团队变成什么样子？」、「为此，我自己要改变什么？」、「在会议、一对一谈话和日常沟通中，我应该注意什么？」等提问，旨在让每位参与者都成为组织发展的主体。将研修中产生的关系变化，转化为日常的对话和行为改变。 4. 确认实施后的变化，并链接到下一步的组织发展 方案实施后，会通过问卷调查和访谈来确认实施前后的变化。确认的不仅仅是满意度。会整理出诸如「容易说话的程度」、「