株式会社Enfactory（东京都千代田区，代表取缔役社长CEO加藤健太）将于2026年6月17日（星期三）13:00-14:30举办研讨会，主题为「胜出制造业的『系统化』共通点 – 只追趋势会失败！『策略性创新管理』改变下一个十年」。（详细信息：https://ldu.enfactory.co.jp/20260617?utm_source=enfactory&utm_medium=form&utm_campaign=homepage_inquiry） 「自认为在推动DX，但现场层面却毫无改变。」「每次想引进新技术或趋势，项目就无疾而终。」「过度依赖少数优秀人才，组织整体的创新能力始终无法提升。」决定制造业创新成败的关键，不仅是引进最新技术或跟上趋势。更重要的是，能否将「策略」传递到现场，并作为持续运作的「系统」在组织中扎根。这正是胜出制造业与停滞制造业的分水岭。 然而现实中，许多企业投入大量资源试图搭上DX浪潮，但项目却止于概念验证（PoC）阶段，或未能成功落地。此外，不少企业面临「创新人才」的培养容易受到主观评价影响，导致组织无法创建持续产生创新的系统性机制。 本次研讨会邀请到IDX研究所代表江口隆夫先生担任嘉宾。他曾任职于野村综合研究所、日本IBM顾问部门，担任超过50个项目的项目经理，并在制造业的DX、智能工厂、创新管理领域拥有超过30年的顾问经验。他将以2025年10月出版的著作《策略性创新管理的系统：提高新事业成功率的创新平台》为内核，从实务角度探讨：「未来预测」的陷阱（为何只追趋势的DX会失败）、超越个人依赖的创新组织「系统设计」的重要性、如何克服从策略制定到PoC、现场导入的「看不见的墙」，以及从化学、汽车、重工等大型制造业实例中，归纳出胜出企业的共通点。 同时，支持人手不足现场的新人即战力化的株式会社Groop，以及运用数据与AI提供DX支持的株式会社Synapse Innovation，也将分享解决制造业现场课题的实务方法。请务必参加本次研讨会，掌握制造业开创「下一个十年」的启发。 报名网址：https://ldu.enfactory.co.jp/20260617?utm_source=enfactory&utm_medium=form&utm_campaign=homepage_inquiry 【推荐对象】 制造业的经营层、DX推进部门、生产管理、品质管理的负责人。 正在推动DX或创新措施，但对现场落地与成果产出感到挑战的人。 希望摆脱依赖少数人才的「个人式创新」，创建让整个组织持续投入的机制的人。 面临人手不足与现场课题，同时在寻找将策略落实到现场层级方法的人。 希望从实务角度学习2026年以后制造业生存策略的人。 【举办概要】 日期时间：2026年6月17日（星期三）13:00-14:30 参加费用：免费 地点：Zoom网络研讨会（将向报名者发送网址） ※将提供为期3天的限时回放。即使时间不合适也请踊跃报名。 【特别演讲 13:00～13:40】 江口 隆夫 先生 IDX研究所 代表 历任野村综合研究所、日本IBM顾问部门，现任IDX研究所代表。以制造业为中心，在IT策略、业务改革、DX、智能工厂、MBSE、创新管理领域拥有超过30年的顾问经验。拥有超过50个项目的项目经理经验，一贯推动从策略制定、PoC、业务改革、系统构想到导入支持。近年来支持制造业的新事业开发、研发部门改革、创新管理制度设计、DX规划、智能工厂规划等。同时担任东京大学大学院工学系研究科（2013年起）、相模女子大学专门职大学院（2021年起）的兼任讲师，从事研究与教育活动。2025年10月出版《策略性创新管理的系统：提高新事业成功率的创新平台》。也拥有建构日本首个网络购物商城（1996年～1997年）的经验，确立了商品销售的信用卡付款机制，创建了电子商务的雏形。 【环节① 13:40～13:55】 〈即使人手不足也不放弃「品质提升」。短期内让新人成为即战力的体制建构方法〉 音丸 忠一朗 株式会社Groop 关西・中部营业推进课 2022年加入株式会社Groop。主要负责关西、中部地区的人才派遣与人才介绍营业活动。以开拓新客户为中心，个人为超过100家企业的人才问题做出贡献。之后转任新营业团队的组织长，管理包括新进员工在内的15名成员，成功在一年内创造10亿日圆的销售额。目前持续从事组织管理，同时致力于启动外籍人才的营业团队。 【环节② 13:55～14:10】 〈链接经营与现场的「去个人依赖」，将数据变成「资产」的方法 ～以数据×AI创造制造业的永续未来～〉 福原 郁 株式会社Synapse Innovation 事业企划部 以玩具商品开发为起点，随后在大型健康器材制造商从事量产启动工作，在各种零件与组装工厂的现场致力于解决问题。