请由此报名： https://fmhr.co.jp/seminar/2026_05e 本研讨会推荐给以下人士： ・正在努力提升员工敬业度但未见成效者 ・正在实施骚扰对策但未能有效防止离职者 ・人资政策个别优化，缺乏整体设计理念者 ・因管理品质参差不齐而感到组织能力有挑战者 ・制度与评估未能与现场运作链接者 ・「进攻」与「防守」措施各自为政者 研讨会详细内容： 在劳动人口持续减少的背景下，对于企业而言，人才的确保与留任是影响事业成长的关键经营课题。 在此情况下，许多企业虽然致力于提升员工敬业度并实施骚扰对策，但这些措施往往各自独立运行，未能产生足够的成效。 本质上，提升员工敬业度（进攻）与降低骚扰风险（防守）不应被视为独立的议题，而应被设计为一体化的措施，以同时提升组织的魅力与健全性。 本次研讨会将结合以下两点，解说「攻守兼备的组织建设」的具体推进方法： ・以骚扰为首的离职风险现况，以及为预防这些风险而强化治理的重点 ・提升员工敬业度、增强组织魅力的制度设计与改善方法 我们不仅仅是介绍措施，更将从结构性角度整理「为何措施无法发挥作用」以及「如何设计才能产生效果」，提供实用的启示，帮助企业根据自身现状规划下一步行动。 讲者简介： 损保风险管理股份有限公司 人力资源治理组组长 高级顾问 西 彩奈 曾任职于国内咨询公司，从事风险评估、合规与BCM相关咨询。加入损保风险管理公司后，在客户满意度（CS）与员工满意度（ES）提升支持咨询、沟通与道德骚扰相关培训讲师等，支持人员与现场的咨询、工作坊、培训业务方面拥有丰富实绩。曾担任厚生劳动省委托事业「2015年度易于工作职场环境形成事业（职场霸凌对策支持研讨会部分）」事务局。 Field Management Human Resources 股份有限公司 资深顾问 永久保 达也 曾任职于日本大型组织人事咨询公司。主要支持企业客户的组织与人事咨询，尤其专注于招募领域。曾协助客户公司获得招募人气企业排行榜第一名，并支持中小企业达成超过100人的招募目标等，拥有众多实绩。之后加入Field Management Human Resources，从事支持人事制度改革、教育体系建构等工作。