「FIRE×FAMILY とも育てプロジェクト」とはどのような取り组みですか？

新潟市消防局が実施する男性职员の育児休业取得支持プロジェクトです。局长によるメッセージ発信、取得目标の明确化（取得率85％以上、期间2周间以上）、サポーター制度の导入、面谈制度の整备などを通じて、组织全体で育児を后押しする文化の定着を図っています。

プロジェクト実施后の成果はどのようなものですか？

令和7年度からの実施后、1年で大幅に改善しました。令和8年4月1日时点で男性职员の育児休业取得率は105.7％、平均取得期间は26.6日となっており、取得率・期间ともに向上しています。

育児休业取得率向上のためにどのような工夫がなされましたか？

「个人任せ」にせず、管理职が推进の役割を担いました。「とも育てサポーター」の配置による调整、出产予定4か月前からの面谈実施、応援体制や临时职员による代替人员确保などの补充対策を组织的に実施した点が大きな要因です。

消防业界において育児休业取得が进みにくい背景は何でしたか？

勤务の最低人数が厳格に决まっているため、职场への远虑や人员不足による迷惑を悬念する声が多くありました。また、従来の取得率の低さが、周囲が取得しにくい空気感を生んでいました。

今后の展望はどのようなものですか？

「男性育休は特别なものではなく当たり前」という组织文化を定着させることを目指しています。育休経験者が将来管理职となった际に次世代を支える「温かい组织の循环」を作り、若い世代から「选ばれる消防本部」になることを目标としています。

AI News NQ Analysis

FIRE×FAMILY！介绍新潟市消防局的「共同育儿（Tomodate）」项目

Key facts

FIRE×FAMILY！介绍新潟市消防局的「共同育儿（Tomodate）」项目
新潟市消防局推行「FIRE×FAMILY 共同育儿计划」，以促进男性职员请领育婴假。通过局长喊话与导入辅导员制度等措施，仅一年内达成105.7%的请领率与平均26.6天的请领天数，成功实现组织文化的变革。
Date: Wed May 27 2026 20:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)

Direct answer

新潟市消防局推行「FIRE×FAMILY 共同育儿计划」，以促进男性职员请领育婴假。通过局长喊话与导入辅导员制度等措施，仅一年内达成105.7%的请领率与平均26.6天的请领天数，成功实现组织文化的变革。

Citation: FIRE×FAMILY！介绍新潟市消防局的「共同育儿（Tomodate）」项目 (Wed May 27 2026 20:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
Source: PR TIMES
Date: Wed May 27 2026 20:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)

尚無 AI 分析資料。

常見問題

Q: 「FIRE×FAMILY とも育てプロジェクト」とはどのような取り组みですか？: A: 新潟市消防局が実施する男性职员の育児休业取得支持プロジェクトです。局长によるメッセージ発信、取得目标の明确化（取得率85％以上、期间2周间以上）、サポーター制度の导入、面谈制度の整备などを通じて、组织全体で育児を后押しする文化の定着を図っています。
Q: プロジェクト実施后の成果はどのようなものですか？: A: 令和7年度からの実施后、1年で大幅に改善しました。令和8年4月1日时点で男性职员の育児休业取得率は105.7％、平均取得期间は26.6日となっており、取得率・期间ともに向上しています。
Q: 育児休业取得率向上のためにどのような工夫がなされましたか？: A: 「个人任せ」にせず、管理职が推进の役割を担いました。「とも育てサポーター」の配置による调整、出产予定4か月前からの面谈実施、応援体制や临时职员による代替人员确保などの补充対策を组织的に実施した点が大きな要因です。
Q: 消防业界において育児休业取得が进みにくい背景は何でしたか？: A: 勤务の最低人数が厳格に决まっているため、职场への远虑や人员不足による迷惑を悬念する声が多くありました。また、従来の取得率の低さが、周囲が取得しにくい空気感を生んでいました。
Q: 今后の展望はどのようなものですか？: A: 「男性育休は特别なものではなく当たり前」という组织文化を定着させることを目指しています。育休経験者が将来管理职となった际に次世代を支える「温かい组织の循环」を作り、若い世代から「选ばれる消防本部」になることを目标としています。