【不被定义的价值，就不会被评价】VURA Capital Innovation Holdings株式会社（总公司：东京都港区，代表取缔役社长 CEO：门脇直树，以下简称「VURA」）于2026年5月，正式启动了AI时代的「Enterprise Redefinition（企业价值再定义）」业务。VURA是源于日本的投资、经营、价值创造平台，旨在AI时代运行「Enterprise Redefinition（企业价值再定义）」。随着AI迅速普及知识、分析与优化，企业价值的泉源已超越既有的价值分类，开始转向「如何将什么重新定义为价值，以及如何与社会链接」。目前，包括日本在内的世界各国企业，都面临着与企业价值本身相关的显著问题，如AI应用差距、决策速度下降、事业承继、现有商业模式的极限等。然而，VURA认为这些根本问题不在于「没有价值」，而在于「价值未被定义」。在企业竞争力从「信息量」转向「定义力」的当下，VURA不只是单纯的效率化或零散的外部支持，而是将投资、参与经营、企业价值再定义一体化运行，不论有形无形的框架，将所有未定义的价值转化为社会所追求的「未来价值」。── VURA的三大内核统合与变革方法 1. 「投资、经营、价值创造」三位一体运作，一贯化的统合模式在AI时代，仅靠投资公司、顾问公司、PE基金、AI支持公司等零散的功能，难以实现根本的企业变革。VURA的强项在于亲身投资、进入经营，并负责从再定义到运行的所有环节。将策略拟定、投资、AI应用、经营运行、以及企业价值再定义一贯化集成的模式，在国内外都属罕见。这不单是为了提高市值，而是包含「要在社会中实现何种未来」、「如何扩展人的价值」、「要为下一代留下什么」，重新链接被切分的商业、科技与资本，重新设计企业的存在意义本身。三位一体价值创造模式图：不仅止于外部的建议或资金提供，而是亲身「投资」、参与「经营」、并一体化地推动企业价值「再定义」的循环。通过这个独特的循环，能以压倒性的速度提高价值创造，实现企业的非线性成长。 2. 商业、技术、资本的结构性「再链接」「Before - After」价值结构再链接图：【Before】 许多传统企业中，商业、技术（AI・科技）、资本各自为政，未能充分发挥价值。【After】 VURA以「再定义」为内核，将这三个要素优美地重新链接、集成，创造出适应AI时代的新企业价值结构。 3. 针对不同对象的价值创造流程价值创造的对象与提供的价值：VURA的对象包括「事业主・经营者」的事业承继与成长，以及「金融机构・PE基金」的投资价值提升与经营变革。通过亲身「投资（出资・承继）」、参与「经营（CEO/CXO运行）」，再一贯化地链接至「事业再定义（新事业・变革）」，从而解放企业的潜在价值，实现企业价值的非线性成长（Non-linear Value Creation）。■ 对未来价值领域（深科技・次世代产业）的投入VURA将以下四个领域定位为创造未来价值的最重要主题，将次世代产业的知识集成到经营与投资中。长寿（Longevity）：基因编辑、癌症早期检测等地球安全（Planetary Sustainability）：核融合、永续消费等舒适生活（Quality of Life）：次世代AI基础设施、半导体等未知探索（Frontier）：太空产业等■ 代表简介代表取缔役社长 CEO：门脇 直树（KADOWAKI NAOKI）以在索尼的工程师生涯为起点，在IBM超过20年主导利用AI与先进技术进行全公司变革。其后，以PE投资对象企业代表的身份，累积了领导实战经营变革的经验，并以此为基础创立VURA。致力于在AI时代实现「企业价值再定义（Enterprise Redefinition）」的社会实践。京都大学工学部毕业后，于索尼集团以工程师身份展开职涯。之后加入IBM，超过20年间推动AI、先进技术、新事业创造、全球营运及全公司变革。在IBM期间，主导策略智库、新事业创造及价值创造模型的变革。其后，在PE投资对象企业担任控股公司及事业公司的代表取缔役CEO，运行集成策略、财务、组织及营运的经营变革。基于其横跨策略、AI、科技、经营、资本与运行的经验，在VURA致力于「Enterprise Redefinition」的社会实践。庆应义塾大学商学院兼任讲师（数字科技与经营）、经济同友会会员。■ 代表感言「世界正以前所未有的速度变化。在AI时代，企业本身的定义已开始改变。正因如此，我们要重新定义企业价值。我们投资、参与经营、重新定义，然后创造未来。VURA不仅是企业支持，更是重新叩问企业的存在意义，创造未来价值。通过社会变革、技术变革、资本变革，让全世界的人们幸福。这就是VURA所追求的未来。」■ 公司概要公司名称：VURA Capital Innovation Holdin