组织・人资顾问公司Selection and Variation株式会社（以下简称「本公司」，总部位于东京都千代田区丸之内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取缔役社长：平康庆浩 / 网址：https://sele-vari.co.jp/）谨此宣布，将于2026年6月9日（周二）12:10至12:45举办一场名为《DX、AI、新事业──「现行制度下，人真的能成长吗？」变革期所需的人资制度与营运视角》的研讨会。 概要 近年来，商业环境发生了剧烈变化。随着AI的实施进展，负责现有业务「标准化营运」的人才与负责新领域、变革和新事业的人才之间，所需的能力、评估标准和报酬方式都已截然不同。 「我们想招聘DX人才」、「我们想培养能负责新事业的人才」、「我们想创建一个能活用AI的组织」——当您抱持这些想法环顾公司内部时，是否发现适合的人才有限？那些过去被评为「优秀」的员工，在新挑战中反而无法取得成果。资源无法分配到现有业务之外。您是否曾有过这种不协调感？ 原因在于，人资制度本身未能跟上时代的变化。如果设计仍旧高度评价那些在现有业务中取得成果的人，将会产生「无法培养、无法招募、流失负责变革的人才」的结构性偏差，不仅新事业，连现有业务的DX、AI应用也会停滞不前。 本次研讨会将结合我们在人资制度设计与营运支持（包括新事业启动支持）方面的经验，揭示「人资无法跟上业务变化的结构」，并提供具体措施，重新设计人才组合、职级/评估/报酬和组织文化，使其成为「应对变革型」。 本内容不仅适用于拥有新事业的企业，也适用于所有希望推动现有业务结构改革、AI活用和培养下一代经营人才的企业。 【点此报名】 https://sele-vari.co.jp/seminar/202606091/ 议程 ① 从同质型到多层次・多元型──未来人才组合的思维方式 ・AI进化的时代，哪些人才应该保留，哪些人才应该添加？ ・「双元经营」所需的两种人才及其决定性差异 ・可视化公司所需人才类型的实践框架 ② 「优秀形象的偏差」对组织造成了什么？ ・「现有业务的优秀人才＝变革人才」的根深蒂固误解 ・现行评估/待遇设计的盲点，挑战、速度和失败未获回报 ・一律制度导致的「远离挑战」和「变革人才的悄然流失」 ③ 根据人才组合重新设计职级、评估和报酬 ・企业家型／专业特化型──不同类型人才的待遇区分方式 ・激发挑战精神和决策速度的评估机制 ・将「从失败中学习」纳入评估项目的实践要点 *部分内容可能会有变动 举办概要 举办日期：2026年6月9日（周二）12:10〜12:45 形式：通过Zoom在线举办 参加费用：免费 【点此报名】 https://sele-vari.co.jp/seminar/202606091/ ＜注意事项＞ *同业公司、学生、个人事业主恕不接受报名。 *本次研讨会将通过「Zoom」进行。请务必事先下载Zoom应用程序并确认连接状况。 *严禁将观看网址分享给本人以外的人。 *严禁录像、录音、摄影本次研讨会，或未经授权转载研讨会数据。 讲者 瓜阪 彰悟 新卒加入Selection and Variation。曾从事人资顾问业务，包括加工机械制造企业、电气零件制造企业的人资制度改革，以及精密机械制造企业的董事会・公司治理改革等。主要负责根据人资现状分析，确定组织课题、设计并实施员工满意度调查，以及根据治理制度设计高端主管薪酬制度等领域。 关于Selection and Variation株式会社 一家专业于「组织・人资领域」的高专业度人资顾问公司。支持从东京证券交易所主板上市企业到数十名员工规模的中小企业等多元业种、规模的企业，实现策略并提升业绩的变革。 推动企业人资策略制定、人资制度设计、人资制度营运、组织文化改善及其他高端主管培训等与人和组织相关的变革。 ■ 以领先响应「职务型雇佣」的实绩为基础支持改革 代表平康在90年代成果主义人资制度普及的时代，率先为大型电机制造商应对职务型雇佣制度。