以「自立型人才职涯培育」为内核，展开转职支持与职涯咨询业务的 Axxis Inc.，根据公司内部 1,190 笔最新咨询数据与现场访谈，公开了年轻员工在连假后决定离职的背景，以及「主管的 10 种 NG 行为」。年轻员工离职及使用离职代办服务的现象，已成为电视新闻报导的社会关注焦点。本公司不偏袒企业主观解释，而是站在彻底面对个人的立场，通过数据揭示离职真相与组织间产生的认知落差。4 月入职后经过一个月的 5 月，是新进员工等 20 多岁年轻人离职咨询激增的时期。一般常被归类为「五月病」或「心理不适」，但从本公司的最新数据与求职者面谈中，可看见不同的实态。针对 18 至 24 岁年轻员工的数据统计显示，离职理由第一名为「缺乏成就感／无成长实感」（30%），是第二名「精神与体力疲劳」（15%）的两倍。年轻员工并非仅因疲劳而选择离职。在黄金周返乡等期间，他们容易将自己与他人比较，进而对未来产生焦虑。此外，现代年轻世代并不将早期离职视为「人生失败」，通过社群媒体容易获取他公司信息，降低了离职门槛。在这个心态容易动摇的时期，主管无意识的行为往往成为压垮骆驼的最后一根稻草，促使员工使用离职代办。本公司将 1,190 笔咨询数据与代表末永的见解结合，整理出 10 项导致年轻人早期离职的「主管 NG 行为」。这些行为之所以直接导致离职代办的使用，是因为 Z 世代重视「时间绩效（Time Performance）」与「市场价值」，以及追求成长环境的职涯自主观，与主管的「旧式管理」存在巨大落差。年轻员工并非讨厌严苛环境或单纯作业，他们最恐惧的是「在不知道业务如何链接自身市场价值的情况下浪费时间」。当主管以「先忍耐三年」这种精神论回应时，他们会觉得与主管沟通也是浪费时间，最终选择通过离职代办离职。现在企业需要的不是表面的温柔，而是不逃避不安，与年轻员工对话，让他们在工作中找到意义。放弃对话并将其归咎于「现在的年轻人很快就辞职」，正是导致早期离职的根本原因。