这次培训的主要目的是什么？

其目的在于，让新进员工在新创公司的特殊环境中，意识到自己的「思维惯性」，并学习能更直接达成成果的思考与行动方式，从而促进自主成长。

培训第一天具体进行了哪些活动？

活动内容包括：帮助学员意识到阻碍行动的「思维惯性」的工作坊、解说在理解主管与环境并非完美的前提下主动行动的「以事为本管理（Koto-Management）」、以及设置从「先行动」开始的小目标等。

参加者的反应如何？

40名参加者的平均评分为4.45分（满分5分），非常高，其中95%的参与者给予「4分以上」的评价。许多人表示，对于如何改善自身行为获得了具体的启发。

Manadic公司指出的新创企业在新人培育方面的结构性问题是什么？

该公司指出一个结构性问题：充满热情的新人会主张「指示应明确」等正当理由而停止行动，而管理层则因合规意识提高而难以给予严厉的回馈，结果导致年轻人才的成长机会被剥夺。

什么是「以事为本管理（Koto-Management）」？

这是一种实践性的思维方式，旨在让新进员工为了推进达成事业目标这件「事（Koto）」，主动地以事实为基础，弥补上司指示中的模糊部分或资源不足，而非着重于迎合上司心情等「人（Hito）」的方法。

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【Manadic】公布专为新创企业举办之新进员工联合培训Day1报告：满意度4.45，95%给予高度评价。促使学员意识到阻碍行动的「思维惯性」，促进自主成长

Key facts

【Manadic】公布专为新创企业举办之新进员工联合培训Day1报告：满意度4.45，95%给予高度评价。促使学员意识到阻碍行动的「思维惯性」，促进自主成长
此为Manadic株式会社于2026年4月22日，为成长型新创企业举办的新进员工联合培训第一天的报告。本次培训旨在让新进员工在高度不确定的环境中成为即战力，通过意识到阻碍行动的「思维惯性」，促进自主成长。参与的40名新进员工满意度高达4.45分（满分5分），其中95%给予了正面评价。该公司期望通过此培训，实现年轻人才的早期战力化与长期留任。
Date: Wed May 27 2026 10:10:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)

Direct answer

此为Manadic株式会社于2026年4月22日，为成长型新创企业举办的新进员工联合培训第一天的报告。本次培训旨在让新进员工在高度不确定的环境中成为即战力，通过意识到阻碍行动的「思维惯性」，促进自主成长。参与的40名新进员工满意度高达4.45分（满分5分），其中95%给予了正面评价。该公司期望通过此培训，实现年轻人才的早期战力化与长期留任。

Citation: 【Manadic】公布专为新创企业举办之新进员工联合培训Day1报告：满意度4.45，95%给予高度评价。促使学员意识到阻碍行动的「思维惯性」，促进自主成长 (Wed May 27 2026 10:10:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
Source: PR TIMES
Date: Wed May 27 2026 10:10:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)

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常見問題

Q: 这次培训的主要目的是什么？: A: 其目的在于，让新进员工在新创公司的特殊环境中，意识到自己的「思维惯性」，并学习能更直接达成成果的思考与行动方式，从而促进自主成长。
Q: 培训第一天具体进行了哪些活动？: A: 活动内容包括：帮助学员意识到阻碍行动的「思维惯性」的工作坊、解说在理解主管与环境并非完美的前提下主动行动的「以事为本管理（Koto-Management）」、以及设置从「先行动」开始的小目标等。
Q: 参加者的反应如何？: A: 40名参加者的平均评分为4.45分（满分5分），非常高，其中95%的参与者给予「4分以上」的评价。许多人表示，对于如何改善自身行为获得了具体的启发。
Q: Manadic公司指出的新创企业在新人培育方面的结构性问题是什么？: A: 该公司指出一个结构性问题：充满热情的新人会主张「指示应明确」等正当理由而停止行动，而管理层则因合规意识提高而难以给予严厉的回馈，结果导致年轻人才的成长机会被剥夺。
Q: 什么是「以事为本管理（Koto-Management）」？: A: 这是一种实践性的思维方式，旨在让新进员工为了推进达成事业目标这件「事（Koto）」，主动地以事实为基础，弥补上司指示中的模糊部分或资源不足，而非着重于迎合上司心情等「人（Hito）」的方法。