国内300店舗超を展開するゴディバ ジャパン、クラウドシフト管理「らくしふ by SmartHR」を導入
Key facts
- 国内300店舗超を展開するゴディバ ジャパン、クラウドシフト管理「らくしふ by SmartHR」を導入
- 「シフト」を切り口に「働く体験」の価値最大化を目指す株式会社クロスビット（所在地：東京都千代田区、代表取締役：小久保孝咲、以下「クロスビット」）は、国内300店舗超を展開するゴディバ ジャパン株式会社（所在地：東京都港区、代表取締役社長：ジェローム・シュシャン、以下「ゴディバ ジャパン」）が、クラウドシフト管理「らくしふ」を導入し、シフト管理業務の効率化および店舗経営の高度化を実現したことをお知らせします。 あわせて、導入の背景や成果について取材した事例記事を公開しました。 事例記事を見る ゴディバ ジャパンによるらくしふ活用事例 ◾️「らくしふ」導入背景・課題 希望休を紙や電話で回収、シフト調整に月4〜5時間の工数がかかっていた ゴディバ ジャパンでは、国内300店舗超を展開する中で、各店舗のシフト管理は紙・手書き・Excelへの転記に依存した運用が常態化していました。店長は毎月スタッフの希望休を紙や電話で回収し、手書きと手計算を経てExcelに転記するという工程を繰り返しており、ベテランの店長でも月4〜5時間以上の工数がかかっていました。 他部門・他エリアからシフトにアクセスできず
- Source: PR TIMES
- Date: Mon Jun 22 2026 20:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)
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「シフト」を切り口に「働く体験」の価値最大化を目指す株式会社クロスビット（所在地：東京都千代田区、代表取締役：小久保孝咲、以下「クロスビット」）は、国内300店舗超を展開するゴディバ ジャパン株式会社（所在地：東京都港区、代表取締役社長：ジェローム・シュシャン、以下「ゴディバ ジャパン」）が、クラウドシフト管理「らくしふ」を導入し、シフト管理業務の効率化および店舗経営の高度化を実現したことをお知らせします。 あわせて、導入の背景や成果について取材した事例記事を公開しました。 事例記事を見る ゴディバ ジャパンによるらくしふ活用事例 ◾️「らくしふ」導入背景・課題 希望休を紙や電話で回収、シフト調整に月4〜5時間の工数がかかっていた ゴディバ ジャパンでは、国内300店舗超を展開する中で、各店舗のシフト管理は紙・手書き・Excelへの転記に依存した運用が常態化していました。店長は毎月スタッフの希望休を紙や電話で回収し、手書きと手計算を経てExcelに転記するという工程を繰り返しており、ベテランの店長でも月4〜5時間以上の工数がかかっていました。 他部門・他エリアからシフトにアクセスできず
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よくある質問
- Q: What are the key facts in this article?
- A: 「シフト」を切り口に「働く体験」の価値最大化を目指す株式会社クロスビット（所在地：東京都千代田区、代表取締役：小久保孝咲、以下「クロスビット」）は、国内300店舗超を展開するゴディバ ジャパン株式会社（所在地：東京都港区、代表取締役社長：ジェローム・シュシャン、以下「ゴディバ ジャパン」）が、クラウドシフト管理「らくしふ」を導入し、シフト管理業務の効率化および店舗経営の高度化を実現したことをお知らせします。 あわせて、導入の背景や成果について取材した事例記事を公開しました。 事例記事を見る ゴディバ ジャパンによるらくしふ活用事例 ◾️「らくしふ」導入背景・課題 希望休を紙や電話で回収、シフト調整に月4〜5時間の工数がかかっていた ゴディバ ジャパンでは、国内300店舗超を展開する中で、各店舗のシフト管理は紙・手書き・Excelへの転記に依存した運用が常態化していました。店長は毎月スタッフの希望休を紙や電話で回収し、手書きと手計算を経てExcelに転記するという工程を繰り返しており、ベテランの店長でも月4〜5時間以上の工数がかかっていました。 他部門・他エリアからシフトにアクセスできず
- Q: What is the direct answer?
- A: 「シフト」を切り口に「働く体験」の価値最大化を目指す株式会社クロスビット（所在地：東京都千代田区、代表取締役：小久保孝咲、以下「クロスビット」）は、国内300店舗超を展開するゴディバ ジャパン株式会社（所在地：東京都港区、代表取締役社長：ジェローム・シュシャン、以下「ゴディバ ジャパン」）が、クラウドシフト管理「らくしふ」を導入し、シフト管理業務の効率化および店舗経営の高度化を実現したことをお知らせします。 あわせて、導入の背景や成果について取材した事例記事を公開しました。 事例記事を見る ゴディバ ジャパンによるらくしふ活用事例 ◾️「らくしふ」導入背景・課題 希望休を紙や電話で回収、シフト調整に月4〜5時間の工数がかかっていた ゴディバ ジャパンでは、国内300店舗超を展開する中で、各店舗のシフト管理は紙・手書き・Excelへの転記に依存した運用が常態化していました。店長は毎月スタッフの希望休を紙や電話で回収し、手書きと手計算を経てExcelに転記するという工程を繰り返しており、ベテランの店長でも月4〜5時間以上の工数がかかっていました。 他部門・他エリアからシフトにアクセスできず
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- A: Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000176.000051115.html | Date: Mon Jun 22 2026 20:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)