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Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000050.000039305.html | Date: Date unavailable

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【アーカイブ配信】現場を動かす「採用巻き込み戦略」セミナー/インターン後の志望度向上率22%→61%を実現した実務手順を45分で解説

Q: What are the key facts in this article?

無料視聴はこちら！ ■公開背景 28卒採用において、インターンシップや個別面談が選考の前半戦として定着しています。 学生が内定承諾を決める最大の要因は「職場の人間関係」であり、現場社員との接触の質が採用の成否を左右する状況となっています。 一方で「現場にお願いしても断られる」「現場を出したが準備不足で志望度が下がった」という課題を抱える採用担当者が多いのが現状です。 セミナー当日の好評につき、無料アーカイブ配信の実施を決定いたしました。 本アーカイブでは、この課題に対する具体的な実務手順を体系的に解説しています。 ■収録内容 本アーカイブでは、現場を動かすための3ステップ「動機付け・仕組み化・評価」を軸に、以下の内容を解説しています。 STEP1 動機付け（Kick-off）：現場マネージャーが断らなくなる依頼の型。 「合否判定は人事が持つ、15分だけ仕事の話をしてほしい」という役割の絞り方と、個別の依頼理由の添え方を具体的に解説します。 STEP2 仕組み化（Enablement）：現場社員に事前に渡す「ブリーフィングシート」の設計。 話すべきエピソードと言ってはいけないことを明記す

Q: What is the direct answer?

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Key facts

【アーカイブ配信】現場を動かす「採用巻き込み戦略」セミナー/インターン後の志望度向上率22%→61%を実現した実務手順を45分で解説
無料視聴はこちら！ ■公開背景 28卒採用において、インターンシップや個別面談が選考の前半戦として定着しています。学生が内定承諾を決める最大の要因は「職場の人間関係」であり、現場社員との接触の質が採用の成否を左右する状況となっています。一方で「現場にお願いしても断られる」「現場を出したが準備不足で志望度が下がった」という課題を抱える採用担当者が多いのが現状です。セミナー当日の好評につき、無料アーカイブ配信の実施を決定いたしました。本アーカイブでは、この課題に対する具体的な実務手順を体系的に解説しています。 ■収録内容本アーカイブでは、現場を動かすための3ステップ「動機付け・仕組み化・評価」を軸に、以下の内容を解説しています。 STEP1 動機付け（Kick-off）：現場マネージャーが断らなくなる依頼の型。「合否判定は人事が持つ、15分だけ仕事の話をしてほしい」という役割の絞り方と、個別の依頼理由の添え方を具体的に解説します。 STEP2 仕組み化（Enablement）：現場社員に事前に渡す「ブリーフィングシート」の設計。話すべきエピソードと言ってはいけないことを明記す
Source: PR TIMES
Date: Wed Jun 17 2026 19:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)

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Citation: 【アーカイブ配信】現場を動かす「採用巻き込み戦略」セミナー/インターン後の志望度向上率22%→61%を実現した実務手順を45分で解説 (Wed Jun 17 2026 19:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
Source: PR TIMES
Date: Wed Jun 17 2026 19:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)

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よくある質問

Q: What are the key facts in this article?: A: 無料視聴はこちら！ ■公開背景 28卒採用において、インターンシップや個別面談が選考の前半戦として定着しています。学生が内定承諾を決める最大の要因は「職場の人間関係」であり、現場社員との接触の質が採用の成否を左右する状況となっています。一方で「現場にお願いしても断られる」「現場を出したが準備不足で志望度が下がった」という課題を抱える採用担当者が多いのが現状です。セミナー当日の好評につき、無料アーカイブ配信の実施を決定いたしました。本アーカイブでは、この課題に対する具体的な実務手順を体系的に解説しています。 ■収録内容本アーカイブでは、現場を動かすための3ステップ「動機付け・仕組み化・評価」を軸に、以下の内容を解説しています。 STEP1 動機付け（Kick-off）：現場マネージャーが断らなくなる依頼の型。「合否判定は人事が持つ、15分だけ仕事の話をしてほしい」という役割の絞り方と、個別の依頼理由の添え方を具体的に解説します。 STEP2 仕組み化（Enablement）：現場社員に事前に渡す「ブリーフィングシート」の設計。話すべきエピソードと言ってはいけないことを明記す
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Q: What is the source and date?: A: Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000050.000039305.html | Date: Wed Jun 17 2026 19:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)