多拠点企業の「分断」と「指示待ち」をどう乗り越える？

よくある質問

Q: 組織のコミュニケーション分断を解決するには？

A: グッドライフサーラ関東の事例では、ピアボーナス「Unipos」を導入し、拠点の垣根を超えた感謝や称賛を可視化することで分断の解決を図りました。

Q: なぜ指示待ち風土が生まれるのですか？

A: 同社では、企業統合の歴史によるトップダウン風土が強く、「やっても無駄」という学習性無力感が蔓延していたことが要因とされています。

Q: 組織改革の成果を売上に繋げる方法は？

A: リーダー層への研修と、マネージャーが部下の良い点を見つけてフィードバックするスタイルへの変容を通じ、自律的な組織行動を促すことで売上向上に繋げています。