製販一体で進める物流・サプライチェーン改革が経済産業省「CLO取組事例集」に掲載
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梅の花集團因其「製販一體」的物流與供應鏈改革成就，獲選登載於日本經濟產業省的「CLO（首席物流官）取組事例集」。
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よくある質問
- Q: 梅の花グループの物流改革の核心的な考え方は何ですか？
- A: 物流を単独の機能と捉えず、「製販一体」での全体最適をテーマとしています。製造、営業、物流、調達を横断した構造改革を推進し、サプライチェーン全体の最適化を目指しています。
- Q: なぜ梅の花グループの取り組みが経済産業省の事例集に掲載されたのですか？
- A: 2024年問題やドライバー不足といった物流業界の課題に対し、現場主導のデータ可視化から始め、幹線輸送の見直しや在庫適正化など具体的な改善を全社横断で進めた実践的なアプローチが評価されたためです。