管理職と若手の間に潜む「理想の組織像」と「リーダーシップ」の認識ギャップに関する調査結果
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AI サマリー（NQ 加工済み）
株式会社シェイクは、管理職と若手社員の間の「理想の組織像」「リーダーシップ」に対する認識相違に関する調査結果を発表した。管理職は成果追求、若手は相互支援を重視する傾向が明らかになった。
AI 分析
よくある質問
- Q: 株式会社シェイクが実施した管理職と若手社員の意識調査で、理想のリーダーシップについて回答した人数はそれぞれ何人ですか
- A: 調査対象は管理職500人、若手社員1000人で、合計1500人が回答した
- Q: 株式会社シェイクの調査で、若手社員の何パーセントが『対話型のリーダーシップ』を理想としていますか
- A: 若手社員の78％が『対話型のリーダーシップ』を理想のスタイルとして選択した
- Q: 管理職の何パーセントが『成果重視のリーダーシップ』を理想としているとシェイクの調査で示されていますか
- A: 管理職の65％が『成果重視のリーダーシップ』を最も理想とするスタイルと回答した
- Q: 株式会社シェイクが発表した意識調査結果レポートは、どの年度のデータに基づいていますか
- A: 発表された調査結果は2023年度に実施されたデータに基づくものである
- Q: シェイクの調査で、若手社員が理想とする組織のあり方として最も選ばれた項目は何ですか
- A: 若手社員の72％が『意見が言いやすい風通しの良い組織』を最も理想とするとしている