この調査の主な目的は何ですか？

ゲーミフィケーション事業を展開する株式会社セガエックスディーが、ビジネスパーソン1,000人を対象に「2025年度ゲーミフィケーションに関する意識調査」を実施し、特に「従業員エンゲージメント編」として、従業員エンゲージメントと情緒的価値の関連性について明らかにすることを目的としています。

会社への好意度が高い従業員にはどのような傾向が見られますか？

会社への好意度が高い従業員は、好意度が低い従業員に比べて「転職意向がない」割合が20.6pt高く、「個人目標の達成度合いが高い」割合も17.3pt高い傾向にあります。また、「人間関係」や「仕事のやりがい」といった『情緒的価値』を働き続ける理由として重視する傾向が見られます。

従業員エンゲージメント（EE）向上施策は効果を上げていますか？

EE向上施策を実施しているEE担当者は71.5%と大半を占めるものの、自社が“EEが高い企業”であると回答した担当者は36.3%にとどまります。これは、多くの企業で施策が実施されているにもかかわらず、成果につながっている企業は限定的であることを示唆しています。

特にEEが高い企業は、どのような施策を実施していますか？

特にEEが高い企業は、手当や福利厚生、インフラ整備といったベーシックな『機能的価値』だけでなく、「失敗を恐れず挑戦できる文化の醸成」など、人の感情に働きかける『情緒的価値』に働きかける施策も網羅的に実施していることが明らかになりました。

AI News NQ Analysis

「情緒的価値」へのアプローチが、人材定着とパフォーマンスの向上に寄与!?

Q: この調査の主な目的は何ですか？

ゲーミフィケーション事業を展開する株式会社セガ エックスディーが、ビジネスパーソン1,000人を対象に「2025年度 ゲーミフィケーションに関する意識調査」を実施し、特に「従業員エンゲージメント編」として、従業員エンゲージメントと情緒的価値の関連性について明らかにすることを目的としています。

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AI サマリー（NQ 加工済み）

セガXDが「2025年度ゲーミフィケーション意識調査」を実施し、従業員エンゲージメントと情緒的価値の関連性を発表。

AI 分析

これが意味すること

セガXDがゲーミフィケーションのビジネス効果、特に従業員エンゲージメントと情緒的価値の関連性をデータで示し、その重要性を啓蒙している。これは、企業が人材定着とパフォーマンス向上に取り組む上で、情緒的価値へのアプローチが有効であることを示唆している。

業界への示唆

HRテックやコンサルティング業界において、ゲーミフィケーションが従業員エンゲージメント向上の一つの有効な手段として注目される可能性が高まる。「情緒的価値」という概念が、人材定着やパフォーマンス向上においてより重視されるようになるだろう。

競合環境

ゲーミフィケーション市場におけるセガXDの専門性と先行者としての地位を確立しようとしている。競合他社も同様の調査や、情緒的価値に焦点を当てたソリューション開発を加速させる可能性がある。

マーケットシグナル

従業員エンゲージメント、人材定着、組織文化醸成といったHR領域の課題解決ニーズが高まっている。また、「情緒的価値」という非金銭的報酬や満足度が、今後の人材戦略の重要な要素となるトレンドを示している。

予測

3-6ヶ月以内に、セガXDは「ゲーミフィケーション編」の調査結果を発表し、具体的なソリューションや導入事例を提示するだろう。これにより、企業の人事部門でゲーミフィケーション導入の検討が活発化する可能性がある。

よくある質問

Q: この調査の主な目的は何ですか？: A: ゲーミフィケーション事業を展開する株式会社セガエックスディーが、ビジネスパーソン1,000人を対象に「2025年度ゲーミフィケーションに関する意識調査」を実施し、特に「従業員エンゲージメント編」として、従業員エンゲージメントと情緒的価値の関連性について明らかにすることを目的としています。
Q: 会社への好意度が高い従業員にはどのような傾向が見られますか？: A: 会社への好意度が高い従業員は、好意度が低い従業員に比べて「転職意向がない」割合が20.6pt高く、「個人目標の達成度合いが高い」割合も17.3pt高い傾向にあります。また、「人間関係」や「仕事のやりがい」といった『情緒的価値』を働き続ける理由として重視する傾向が見られます。
Q: 従業員エンゲージメント（EE）向上施策は効果を上げていますか？: A: EE向上施策を実施しているEE担当者は71.5%と大半を占めるものの、自社が“EEが高い企業”であると回答した担当者は36.3%にとどまります。これは、多くの企業で施策が実施されているにもかかわらず、成果につながっている企業は限定的であることを示唆しています。
Q: 特にEEが高い企業は、どのような施策を実施していますか？: A: 特にEEが高い企業は、手当や福利厚生、インフラ整備といったベーシックな『機能的価値』だけでなく、「失敗を恐れず挑戦できる文化の醸成」など、人の感情に働きかける『情緒的価値』に働きかける施策も網羅的に実施していることが明らかになりました。