この実証実験の目的は何ですか？

本実証実験は、日本企業においてこれまで十分にデータとして蓄積されにくかった「社員の忌引き休暇中の実態」と「職場復帰後の生産性」の関係を、実証データに基づいて明らかにすることを目的としています。多死社会における『働く喪主』の心のケアと実務負担軽減を通じて、企業の持続可能性を高めることを目指します。

「東三河モデル」とは具体的にどのような取り組みですか？

「東三河モデル」は、地域の中核企業であるサーラグループが運営する共創拠点「emCAMPUS STUDIO」がハブとなり、スタートアップであるWaterhuman株式会社のサービスを、業種の異なる東三河の中小企業7社が連携して同時に検証する、日本初の共創スキームです。これにより、中小企業の「サーチコスト」と「検証リスク」を解消し、統計的な優位性を確保しながら、民間主導のエコシステムを構築します。

なぜ今、「忌引き支援」が重要視されているのですか？

日本社会が「多死社会」に移行し、今後5年以内に多くの労働者が親族との死別に直面すると予測されているためです。死別による悲嘆（グリーフ）は生産性低下や心身の不調につながりやすく、適切なケアを受けられない場合、遺族の約20%が重篤なメンタルヘルス不調に陥ると言われています。これにより日本全体で約3兆円規模の経済損失があると試算されており、人手不足が深刻化する中で、企業の持続可能性を左右する重要な経営課題となっています。

実証実験では具体的にどのような支援が提供され、何を検証するのですか？

実証実験では、忌引き休暇中の社員に対し、個別ヒアリングを行ったうえで状況に応じて作成する「死後手続きリスト」の提供、およびチャットによる個別相談窓口の提供が行われます。検証内容としては、「忌引きにおけるコストの可視化（定量的データ）」、「死別の悲嘆が個人の生産性に与える影響（定性的データ）」、「離職率やエンゲージメントスコアへの長期的影響の推計」の3つの観点からデータ取得・分析を行います。

AI News NQ Analysis

【日本初】東三河で地域経済を支える企業群×スタートアップが共創！「忌引き支援」による持続可能な職場環境づくりの実証を開始

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Key facts

【日本初】東三河で地域経済を支える企業群×スタートアップが共創！「忌引き支援」による持続可能な職場環境づくりの実証を開始
サーラグループがスタートアップと連携し、東三河で「忌引き支援」の実証実験を開始。
Source: PR TIMES
Date: Sat Mar 28 2026 15:56:27 GMT+0900 (Japan Standard Time)

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サーラグループがスタートアップと連携し、東三河で「忌引き支援」の実証実験を開始。

Citation: 【日本初】東三河で地域経済を支える企業群×スタートアップが共創！「忌引き支援」による持続可能な職場環境づくりの実証を開始 (Sat Mar 28 2026 15:56:27 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
Source: PR TIMES
Date: Sat Mar 28 2026 15:56:27 GMT+0900 (Japan Standard Time)

AI サマリー（NQ 加工済み）

サーラグループがスタートアップと連携し、東三河で「忌引き支援」の実証実験を開始。

AI 分析

これが意味すること

企業が従業員のライフイベント、特に「死別」という個人的な問題に踏み込み、ウェルビーイングと生産性維持の両立を目指す、新しい人事施策の始まりを意味する。

業界への示唆

人事・福利厚生分野において、従来の休暇制度だけでなく、従業員の精神的・実務的負担を軽減する具体的な支援サービスの需要が高まり、新たな市場が形成される可能性がある。

競合環境

「忌引き支援」というニッチな領域での先行事例となり、同様のウェルビーイング支援サービスを提供する企業にとって新たな競争軸が生まれる可能性がある。

マーケットシグナル

多死社会や人手不足という社会構造の変化に対応するため、企業が従業員エンゲージメントや定着率向上を目的とした「ウェルビーイング経営」への投資を本格化させているシグナル。

予測

実証実験の成果が良好であれば、3-6ヶ月以内にサーラグループ内での本格導入や他地域企業への展開が検討される。Waterhumanは本実績を基に、全国の企業へのサービス展開を加速させるだろう。

よくある質問

Q: この実証実験の目的は何ですか？: A: 本実証実験は、日本企業においてこれまで十分にデータとして蓄積されにくかった「社員の忌引き休暇中の実態」と「職場復帰後の生産性」の関係を、実証データに基づいて明らかにすることを目的としています。多死社会における『働く喪主』の心のケアと実務負担軽減を通じて、企業の持続可能性を高めることを目指します。
Q: 「東三河モデル」とは具体的にどのような取り組みですか？: A: 「東三河モデル」は、地域の中核企業であるサーラグループが運営する共創拠点「emCAMPUS STUDIO」がハブとなり、スタートアップであるWaterhuman株式会社のサービスを、業種の異なる東三河の中小企業7社が連携して同時に検証する、日本初の共創スキームです。これにより、中小企業の「サーチコスト」と「検証リスク」を解消し、統計的な優位性を確保しながら、民間主導のエコシステムを構築します。
Q: なぜ今、「忌引き支援」が重要視されているのですか？: A: 日本社会が「多死社会」に移行し、今後5年以内に多くの労働者が親族との死別に直面すると予測されているためです。死別による悲嘆（グリーフ）は生産性低下や心身の不調につながりやすく、適切なケアを受けられない場合、遺族の約20%が重篤なメンタルヘルス不調に陥ると言われています。これにより日本全体で約3兆円規模の経済損失があると試算されており、人手不足が深刻化する中で、企業の持続可能性を左右する重要な経営課題となっています。
Q: 実証実験では具体的にどのような支援が提供され、何を検証するのですか？: A: 実証実験では、忌引き休暇中の社員に対し、個別ヒアリングを行ったうえで状況に応じて作成する「死後手続きリスト」の提供、およびチャットによる個別相談窓口の提供が行われます。検証内容としては、「忌引きにおけるコストの可視化（定量的データ）」、「死別の悲嘆が個人の生産性に与える影響（定性的データ）」、「離職率やエンゲージメントスコアへの長期的影響の推計」の3つの観点からデータ取得・分析を行います。