「配置・異動とキャリア支援施策に関する実態調査」の分析結果を発表

よくある質問

Q: 企業が配置・異動で直面している主な課題は何ですか？

A: 「経営・事業戦略に沿った中期的な要員計画の策定」や「適材適所の配置」が多くの企業で課題として挙げられています。また、組織ニーズと従業員のキャリア志向の調整も難航しています。

Q: キャリア自律の推進と組織主導の人事施策の両立について、企業の認識はどのようなものですか？

A: 約7割の企業が、両者の両立に難しさを感じています。組織都合優先の文化や経営層の理解不足などが背景にあると示唆されています。

Q: キャリア支援を戦略的に推進している企業の傾向はありますか？

A: 配置・異動の目的やキャリア展望を丁寧に共有するなど、個人の意向を踏まえた柔軟な配置運用が進んでいる傾向が確認されました。

Q: 調査を実施した機関と担当者は誰ですか？

A: 株式会社リクルートマネジメントソリューションズの組織行動研究所であり、主任研究員の藤村直子氏が担当しました。

Q: 管理職のキャリア支援における現状の課題は何ですか？

A: 日常業務を通じた育成の延長と捉えられがちで、中長期的なキャリア支援への期待が限定的である点や、役割が曖昧なまま現場に委ねられている現状が課題です。