部下から見た上司のマネジメント不全問題1位は「人材が十分に育っていない」52.3%　管理職516人アンケート

Q: What are the key facts in this article?

リデザインワーク株式会社が管理職516人を対象に行った調査で、昇進しても課長のままの振る舞いをする「大課長」の出現率が53.9％に上ることが判明。関連書籍が4月13日に発売されます。

Q: What is the direct answer?

リデザインワーク株式会社が管理職516人を対象に行った調査で、昇進しても課長のままの振る舞いをする「大課長」の出現率が53.9％に上ることが判明。関連書籍が4月13日に発売されます。

Q: What is the source and date?

Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000002339.000004702.html | Date: Date unavailable

部長や本部長に昇進しても振る舞いが課長のままのエライ人を「大課長」と呼びます。この「大課長」問題により近年、日本の企業でさまざまな弊害が多発しているといわれています。その出現率や起きている問題の実態を把握するため、リデザインワーク株式会社（代表取締役社長：林宏昌）では、管理職516人を対象にwebアンケートを実施しました。その結果、「大課長」の出現率は53.9％と半数を超えていることが分かりました。2026年4月13日（月）発売の林宏昌氏の著書『上司はリスクばかりを指摘する 会社を潰す「大課長」問題』（朝日新聞出版）で詳細を掲載しています。 会社組織の中で、部長や本部長に昇進しても、そのマインドや振る舞いは課長の頃のまま。肩書きだけが偉くなってしまい、仕事ぶりの伴わない部長クラス以上の管理職は、「大課長」と呼ばれています。この言葉は、10年ほど前から人事コンサル業界で使われ始めました。 林氏によると、以下のチェックリストで３つ当てはまっていると、残念ながら「大課長」問題を抱えてしまっているといいます。 ■「大課長」チェックリスト １．部長や本部長が、今月の数字や成果のことばかりを気にしている ２．部長や本部長が、現場がすべき実務を抱え、各論に口を出している ３．部長や本部長が、日々の仕事を回すことが中心で、人材育成に手が回っていない ４．部長や本部長が、現在の延長線上で未来を語っている ５．部長や本部長が、今いる人たちだけで業務を何とかしようとしている 林氏が社長を務めるリデザインワーク株式会社で、「大課長」問題について実態を把握するためのwebアンケートを実施しました。３００人以上の規模の会社に勤める課長と部長以上の管理職５１６人を対象に、それぞれ半々（課長２５８人／部長以上２５８人）になるようにして実施しました（２０２５年９月12〜13日実施、株式会社マクロミル）。部長以上の人の自認識によるものと、部下である課長から見た認識の双方を算出できるようにしました。 「課長からみた部長・本部長の行動評価」の設問では、１６の項目で、当てはまる／どちらかといえば当てはまる／どちらかといえば当てはまらない／当てはまらないのいずれかを選んでもらいました。結果、当てはまる／どちらかといえば当てはまると回答した人が最も多かった項目は「将来のありたい姿が曖昧な中、過去から現在の延長線上で、事業/部の将来を描く（または事業の未来を描いていない）」で合計56.6％になりました。 一人の管理職が何項目に該当しているかという観点で、16項目で３分の１を超える６項目以上に該当する管理職を「大課長」と考えてみた場合、「大課長」の出現率は53・９％に上りました。自分の上司が16個すべてに該当すると答えた人すら６・２％もいました。本アンケート調査の結果では、課長から見た「大課長」出現率は実に２人に１人と、非常にゆゆしき事態が明らかになりました。 課長に「上司（部長／本部長）のマネジメントによって周りで起こっている問題」について聞いた設問では、「人材が十分に育っていない」が最も高く52.3%でした。 一方、アンケートでは部長・本部長に対して自身が「戦略策定」「業務推進」などのスキルがどれくらい実行できているかを聞きました。５段階で自己評価してもらった結果、「管理職に必要な水準を満たせていない」「なすべきことができていない」レベル０または１と回答した人は、すべての質問で２～３割程度いました。これらの人を「大課長」を自認している部長・本部長とすると、課長から見た５割超の「大課長」出現率と差があることもわかりました。 詳細は、朝日新書『上司はリスクばかりを指摘する 会社を潰す「大課長」問題』をご確認ください。 ≪目次≫ はじめに 部長や本部長に昇進してもマインドや振る舞いは課長の頃のまま 「中長期的な戦略を示してほしいのに、目先の指示ばかり」 第１章 あなたの会社にも「大課長」がいませんか？ 中途採用の面接で「部長ならできます」 管理職とは何か、課長と部長の違いは何か 管理職に求められることが時代とともに変わってきた 「うちらしくない」という謎のビッグワード 現場で奮闘する社員たちは「大課長」に失望する こんな部長・本部長は「大課長」 その特徴とは？ 管理職５００人アンケートでわかった「大課長」の出現率 部長以上の自認識では「大課長」は２～３割 課長から見た「大課長」は５割を超える 第２章 「大課長」がいると何が起きる？ １．多重管理になって生産性が下がる ２．「事業の未来」に向けた重要な議論が抜け落ちる ３．「組織の未来」に向けた重要な議論が抜け落ちる ４．向かう先が見えない不安が蔓延し、現場が疲弊する ５．経営層と現場が分断される 実際に悪影響を与えている「大課長

部下から見た上司のマネジメント不全問題1位は「人材が十分に育っていない」52.3%　管理職516人アンケート

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