「配信して終わり…」プレスリリースの約7割が“配信本数”で評価される実態！広報・マーケターに必要なのは『成果が見える運用』だった？

よくある質問

Q: 日本の広報担当者はプレスリリースをどう評価していますか？

A: PRIZMA社の調査によると、日本の企業の約7割がプレスリリースの評価を「配信本数」で行っており、量的な目標が重視される傾向にあります。

Q: プレスリリースのROI（投資対効果）を測定する上での課題は何ですか？

A: 多くの担当者が、プレスリリースの最終目的を「認知拡大」や「リード獲得」としながらも、実際の効果測定ではPV数やメディア掲載数に留まり、売上への直接的な貢献度を証明できていないことが課題です。

Q: マーケティング部門と広報部門でプレスリリースの考え方に違いはありますか？

A: はい、調査ではマーケティング担当者が「トレンドを絡めた戦略的企画」を重視するのに対し、広報担当者は「社内情報の記事化」が中心となる傾向があり、役割による違いが明確です。

Q: 成果が見えにくいプレスリリース運用を改善する方法はありますか？

A: 記事では、客観的なデータを活用する「戦略的な調査リリース（調査PR）」が提案されています。これにより、成果指標を統一し、営業資料などへの二次利用を通じてビジネス貢献度を高めることができます。

Q: なぜ多くの企業でプレスリリースの振り返りが不十分なのですか？

A: 「毎回内容が異なり比較基準がない」ことや、「配信すること自体が評価される」という社内文化が、配信後の詳細な効果測定や改善活動を妨げる主な理由として挙げられています。