ナハト、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」人材採用・育成の変革部門（中小企業の部）で最優秀賞を受賞

Q: What are the key facts in this article?

株式会社ナハトが「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」の人材採用・育成の変革部門（中小企業の部）で最優秀賞を受賞しました。同社はSNS広告とインフルエンサーマーケティングで急成長し、属人化解消と持続的成長のため人事改革を進めています。

Q: What is the direct answer?

株式会社ナハトが「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」の人材採用・育成の変革部門（中小企業の部）で最優秀賞を受賞しました。同社はSNS広告とインフルエンサーマーケティングで急成長し、属人化解消と持続的成長のため人事改革を進めています。

Q: What is the source and date?

Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000107.000063127.html | Date: Date unavailable

株式会社ナハト（本社：東京都渋谷区、代表取締役：安達友基、以下「ナハト」）は、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」（主催：キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026実行委員会、以下「本アワード」）において、人材採用・育成の変革部門で最優秀賞（中小企業の部）を受賞しましたことをお知らせいたします。 ナハトの取り組み ナハトは創業以来、SNS広告とインフルエンサーマーケティングを武器に急成長を遂げ、今期売上高310億円を達成しました。2040年に掲げるビジョン「グループ売上2,000億円、社員3,000名、子会社50社」の達成には、従来の広告代理店の枠を超え、自ら事業を創り出す「事業創造マーケティング企業」への進化が不可欠です。 一方、急成長の裏側では、個人の資質に依存した「属人化」が課題となっていました。短期的なPL（損益）の拡大だけでは持続は不可能です。そこでナハトは、PLを生み出し続けるための「耐久力」、すなわち「見えないBS」（思想の統一、主体性の創造、成長の再現性、熱量の連鎖、信頼残高）の構築を最優先事項に掲げました。昨年から人事を「管理」から「価値創造」へと完全転換すると定義。採用・育成・配置・評価・文化を一気通貫で運用する「人材供給インフラ」へと再設計し、全社を挙げた人事改革に取り組んでいます。 【具体的な取り組み】 ブランド・採用 リブランディングの実施、SNS採用広告チームの内製化、27卒向け採用戦略の構築。 育成・リーダーシップ 1ヶ月短期集中マーケター講座、役員直轄リーダーシッププログラム、中途オンボーディングの強化。 組織・エンゲージメント 社内エージェント制度、リバースメンターシップ、社長による動画配信、サーベイ結果の全社公開。 制度・基盤 4パターンの選択制ワークスタイル導入、HRテックへの全面移行、アメーバ型組織への再編（5階層圧縮）。 【改革の成果】 構造・運用成果 人事人員を40名へ拡張し、SNS採用の完全内製化を実現。 データ駆動型の成長支援・配置活用体制（タレプロUnit）を確立。 「カルチャーフィット採用→個別成長→成果→型化」の循環による属人化の解消。 外部評価 「働きがいのある会社（中規模部門）ランキング2026」にて1位を獲得。 数値データ（26卒→27卒比較） 就活生との接点数： 約1,000人 → 10,000人（10倍増） SNS採用手法： 月間の内定承諾数が1件（25年10月）から10件（26年2月）へ増加 審査員による講評 「急成長の過程で生じた属人化や育成のばらつきを、個人の資質の問題ではなく、事業成長が“人の偶然”に依存している構造課題として捉え直している。採用・育成・配置・評価・文化を個別制度として切り分けず、「人材供給インフラ」として一気通貫で再設計し、短期的なPLの拡大だけでなく、その土台となる「見えないBS」を蓄積する思想を明確にしている点は、示唆に富む。重要なのは、SNS採用の完全内製化によるカルチャーフィット判断に示されるように、組織に合う人材が入り、その人が自分らしい成長の筋道を描き、挑戦の中で成果を出巣一連の流れを、再現可能な型として組織に残っていく流れをつくろうとしていることである。 一人ひとりの成長を偶発的な成功体験で終わらせず、組織全体の力へと変えていくことをめざしており、その過程で、本人のキャリア志向を尊重しながらも、周囲との関係性や信頼、挑戦しやすい空気まで含めて整えている点に本気度が感じられる。人の成長を「個人任せ」から「会社が設計し、本人が選び取る」ものへ変え、その積み重ねを採用競争力や事業成長にもつなげている点に、キャリアオーナーシップ経営としての一貫性が表れており、今後の深化と波及に期待が高まる。」 このたびの受賞では、急成長に伴う属人化を構造課題と捉え、採用から評価までを一貫した「人材供給インフラ」として再設計した点、ならびに目に見えない資産（BS）を蓄積する経営姿勢が評価されました。 ナハトは、個人の成長を「偶然」で終わらせず、誰もが自分らしい軌跡を描き、挑戦できる再現性のある仕組みを追求します。一人ひとりの志を組織の力へと変換し、2040年のビジョンに向けた持続的なグループ発展を加速させてまいります。 「キャリアオーナーシップ経営AWARD」 について 本アワードは、キャリアオーナーシップ経営AWARD2025 実行委員会（審査委員長：伊藤 邦雄 一橋大学 CFO教育研究センター長、実行委員長：田中 研之輔 法政大学キャリアデザイン学部・大学院教授）が、はたらく個人の自律的な成長により、企業の持続的な価値向上を目指す取り組みをしている企業・コミュニティを広く募集し、表彰するものです。 「キャリアオーナーシップ経

ナハト、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」人材採用・育成の変革部門（中小企業の部）で最優秀賞を受賞

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