企業の採用支援および人事オンボーディングを推進する株式会社Kimeteは、2026年6月29日(月)、 OGSコンサルティング株式会社、株式会社Smart相談室、株式会社ビットエー ourlyカンパニーとの4社共催ウェビナーを開催いたしました。 当日は、労働人口が減少する中で多くの企業が直面している「採用ミスマッチ」「早期離職」「指示待ち組織」といった組織課題に対し、各分野のスペシャリスト4名が登壇。定着・活躍を科学するための具体的なノウハウを解説し、多くの人事・経営層の皆様にご参加いただきました。当日のハイライトをお届けします。 ■当日のセッションハイライト 【第1部】株式会社Kimete 取締役社長 小嶺淳 テーマ：「勘と経験」に頼らない、カルチャーマッチを数値化する科学的な見極め法 トップバッターを務めた小嶺は、62年の歴史を持つ株式会社武蔵野の採用ノウハウをベースに独立した同社の強みに触れ、新卒内定辞退率5％、3年定着率97％という実績の裏側にある「見極め」の仕組みを解説しました。 ・「面接だけで済ませない」複数ツールの活用：医師が問診だけでなくMRIやCTを使うように、面接官も適性検査などの定量情報を組み合わせて人を解像度高く判定すべき ・「勘と経験」頼みの採用エラーを防ぐ：「面接では良い印象だったが入社後に別人のようになった」というギャップや早期退職は、定性情報だけで採用してしまったことが原因 【第2部】OGSコンサルティング株式会社 代表取締役社長兼CEO 深石圭 氏 テーマ：優秀人材の離職を防ぎ、攻めの組織へ変革する「戦略連動型」人事評価制度 組織開発を支援する深石氏は、独自のリサーチデータを元に、幹部層や優秀人材が企業を去る本質的な理由は「給与や待遇」ではなく、「経営陣との方向性のズレや対話不足」にあると指摘しました。 ・優秀人材の約7割は辞める前に提言している：しかし、そのうち6割は「組織が何も動かなかった」ために離職を選んでおり、経営陣がその声を受け止める動きが不可欠 ・評価制度は「査定」ではなく「対話の仕組み」：評価の本質は、成長に向けてお互いを理解するための対話の仕組みであり、査定ツールとして運用すると定着や業績向上は実現できない 【第3部】株式会社Smart相談室 マーケティング担当 尾倉直弥 氏 テーマ：指示待ち組織からの脱却！自律型人材を育てる「任せる技術」と「引き出す技術」 オンラインカウンセリング・コーチングを提供する尾倉氏は、仕事への熱意が低い「非エンゲージメント層」がもたらす重大な機会損失を警告。メンバーの主体性を引き出すマネジメントへの転換を提唱しました。 ・従来の「管理型マネジメント」の弊害：よかれと思って先回りで答えを教えたり、細かくマイクロマネジメントしたりすることは、部下の「自分で決めたい（自律性）」「自分はできる（有能感）」という心理的欲求を奪う ・「意欲」と「能力」に応じたアプローチの使い分け：マネージャーは部下の状態を見極め、再現性のあるマネジメントを行うべきである 【第4】株式会社ビットエー ourlyカンパニー 取締役COO 髙橋新平 氏 テーマ：エンゲージメント向上を実現する、測って終わりにさせない組織改善 最後に登壇した髙橋氏は、人的資本経営の流れで導入が進むエンゲージメントサーベイについて、「ただ計測するだけで経営陣も管理職も動かないのであれば、リソースの無駄遣いであり形骸化する」と警鐘を鳴らしました。 ・機能するサーベイに必須な「3つの条件」：組織改善には「経営陣の本気」「現場管理職の腹落ち」「スコアを上げる要素の優先順位付け」の3つが揃っていることが絶対条件 ・自社の時系列で優先順位を追う：競争戦略に基づき「今期はどこの領域のスコアを上げに行くか」の優先順位を経営・人事・現場で合意し、結果に基づいたネクストアクションを泥臭く打ち続けることが重要である 本セミナーはアーカイブ配信を予定しております。 アンケートにご回答いただきますと、今回登壇した各社の資料を無料でプレゼントいたします。 アーカイブ配信のお申込みはこちら ■株式会社Kimete 次回のセミナー情報 2026年7月24日(金)19:00～ 優秀な若手が辞めない 即戦力化する組織の作り方 ※リアル開催 ■ 株式会社Kimeteについて 30年以上の採用実証データを基に、中小企業の「本当に活躍する人」を見極め、 戦力化するための統合パッケージを提供しています。 適性検査「マルコポーロ」をはじめ、実務経験者による伴走型の採用コンサルティング、 採用成功の裏側を学び合える会員制コミュニティ「Kimeteビレッジ」の運営を通じて、 現場の採用課題を「仕組み」で解決へと導きます。 事業内容： 中小企業向け新卒