株式会社MIMIGURI（本社：東京都文京区、代表取締役Co-CEO：ミナベトモミ、安斎勇樹）は、当社代表取締役Co-CEO 安斎勇樹と、法律家・弁護士（シティライツ法律事務所）の水野祐氏による共著『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の事前予約を、2026年6月24日（水）よりAmazonにて開始したことをお知らせいたします。（2026年7月24日発売予定） 本書は、組織づくりの専門家である安斎と、法律・リーガルデザインの専門家である水野氏が、「守る」ものとされてきたルールを「デザインする」ものとして捉え直した実践書です。ルールを人と組織の創造性を引き出す仕組みへと変え、経営レベルの制度設計からマネジャーや現場からのボトムアップまで、あらゆるビジネスパーソンが今日から実践できる組織変革のアプローチを提示します。 予約はこちら（Amazon） 【本リリースのポイント】 ・『問いのデザイン』著者×『法のデザイン』著者が「ルール」をテーマに共著 ・ルールを介して人と組織のポテンシャルを解放する、ゆるやかな組織変革の手引き ・経営層から現場まで、あらゆる立場からルールデザインを実践できる手法を提示 ■ 施策を重ねても組織が変われない事実 「もっと風通しのいい組織にしたい」「若手が活躍できる環境をつくりたい」「新規事業を生み出せるチームにしたい」——こうした思いを抱く経営者やマネジャーは少なくありません。人的資本経営やパーパス経営の元、チームビルディング、1on1、エンゲージメントスコアの向上に取り組みますが、施策を重ねるほど、ミドルマネジャーの業務は膨れ上がり、マネジャー職に就くことを望まない若手社員が増えています。また、「このままでは成長できない」と期待の若手が去っていく事態も起きています。 ■ ルールから組織変革を問い直す 本書は、組織が変われないという課題を、組織文化の理論を下敷きに構造的に解き明かします。そこで鍵となるのが「ルール」です。組織変革というと、制度や構造を根本的に改革するトップダウンのアプローチを想像するかもしれません 。しかし、着目するべきはそれだけではありません。本書が提案するのは、誰もが身近なルールを変え、日々の習慣（ルーティン）を見直すことで、組織文化を望ましい方向へとゆるやかに変革する新たなアプローチです。与えられたルールを単に「守る」だけの受動的なスタンスから脱却し、誰もが「ルールデザイナー」として主体的に組織変革に関わっていくための実践的な手法を提示しています。さらに、組織の枠にとどまらず、市場や業界、社会のルールへ射程を広げることで、新たな価値や市場を創造していくイノベーション論としての思想も内包しています。クラシコム、スマイルズ、ヤッホーブルーイング、サイバーエージェント、Fintech協会など、多様な組織の事例も多数収録。先進的な企業がいかにルールをデザインし、人と組織の創造性を引き出しているのか、その実践的なアプローチも紹介します。 ■ なぜ「組織づくりの専門家」と「法の専門家」が共著を出したのか 安斎はこれまで「問い」の力で人と組織の創造性を引き出す方法論を探究してきました（代表著書に『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』学芸出版社）。水野氏は、法律を単なる規制ではなく物事や社会をより良い方向へ誘導するツールとして捉え直す「リーガルデザイン」を提唱してきました（代表著書に『法のデザイン 創造性とイノベーションは法によって加速する』フィルムアート社）。出発点となる領域は異なりますが、ルールを主体性と創造性を引き出すためのツールとして捉え直せるという意識は共通していました。水野氏はMIMIGURIの顧問弁護士でもあり、以前から二人は「創造的な組織におけるルールのデザイン」をテーマに共同で探究を重ねてきました。本書は、その問題意識の交わりから生まれています。 ■ 著者コメント 安斎勇樹 株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEO 私は、子どもの頃からルールが大嫌いでした。理不尽に守らされ、窮屈で、人を縛るもの。そんなネガティブなイメージを持っていたからです。しかし、ファシリテーションや組織づくりの探究を通して、ルールはそのデザイン次第で、人の創造性を引き出す力強いツールでもあることを次第に確信していきました。本書で示したとおり、役職や立場に関係なく、すべてのビジネスパーソンが、組織のルールをデザインする権利を持っています。 ルールを「守る」から「デザインする」へ。この一冊が、あなたの組織に変革の手がかりをもたらすことを願っています。 水野祐 法律家、弁護士（シティライツ法律事務所） 法律を含むルールを単なる規制ではなく、物事や社会をよ