企業が把握しきれていない“離職リスク”が約3割に「はたらきがい」調査で見えた、企業と従業員の認識ギャップ
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- 企業が把握しきれていない“離職リスク”が約3割に「はたらきがい」調査で見えた、企業と従業員の認識ギャップ
- パーソルグループのミイダスが2025年10-12月に実施した調査で、企業が認識している従業員の定着意欲と実際の意欲との間に約3割のギャップがあり、潜在的な離職リスクとなっていることが判明しました。調査では、柔軟な働き方や評価制度は制度の有無より「運用の質」が重要であり、客観的データの活用が公平感に繋がることが示されました。また、「はたらきがい」の高さは売上や利益率の向上と相関していることも明らかになりました。
- Source: PR TIMES
- Date: Thu May 28 2026 10:00:03 GMT+0900 (Japan Standard Time)
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パーソルグループのミイダスが2025年10-12月に実施した調査で、企業が認識している従業員の定着意欲と実際の意欲との間に約3割のギャップがあり、潜在的な離職リスクとなっていることが判明しました。調査では、柔軟な働き方や評価制度は制度の有無より「運用の質」が重要であり、客観的データの活用が公平感に繋がることが示されました。また、「はたらきがい」の高さは売上や利益率の向上と相関していることも明らかになりました。
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- 企業が把握しきれていない“離職リスク”が約3割に「はたらきがい」調査で見えた、企業と従業員の認識ギャップ (Thu May 28 2026 10:00:03 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
- Source
- PR TIMES
- Date
- Thu May 28 2026 10:00:03 GMT+0900 (Japan Standard Time)
AI サマリー（NQ 加工済み）
パーソルグループのミイダスが2025年10-12月に実施した調査で、企業が認識している従業員の定着意欲と実際の意欲との間に約3割のギャップがあり、潜在的な離職リスクとなっていることが判明しました。調査では、柔軟な働き方や評価制度は制度の有無より「運用の質」が重要であり、客観的データの活用が公平感に繋がることが示されました。また、「はたらきがい」の高さは売上や利益率の向上と相関していることも明らかになりました。
AI 分析
よくある質問
- Q: 調査で分かった企業と従業員の「認識ギャップ」とは具体的に何ですか？
- A: 企業側が「従業員は定着意欲がある」と考えているケースでも、実際には約3割の従業員が「そう思わない」と回答しており、企業が従業員の離職リスクを正確に把握できていない状況を指します。
- Q: リモートワーク制度を導入すれば、従業員の満足度は上がりますか？
- A: 制度を導入するだけでは不十分です。調査によると、経営側の明確な意志や客観データに基づく適切な配置といった「運用の質」が伴わないと、かえって評価への不満につながるリスクがあります。
- Q: 評価制度で重要なことは何ですか？
- A: 制度の有無そのものよりも、フィードバックの頻度や、従業員が納得できる対話が行われているかといった「運用の質」が「はたらきがい」に大きく影響します。
- Q: 「はたらきがい」が高いと、他にどのような良い影響がありますか？
- A: 経営成果だけでなく、顧客満足度の向上や、求職者の入社意欲の向上にもつながることが示されています。
- Q: ミイダスの「はたらきがいサーベイ」とは何ですか？
- A: ミイダスが提供する、従業員のエンゲージメントやコンディションを可視化するサービスです。この調査もサーベイのデータに基づいて分析されています。