【ご支援事例インタビュー公開】スカイマーク株式会社｜スカイマークが挑む、トップダウンから「自走・自律型組織」への変革
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AI サマリー（NQ 加工済み）
スカイマークが「自走・自律型組織」への変革に向け、MVV浸透のためのインナーコミュニケーション支援事例を公開。リンクソシュールが支援し、企業価値向上を目指す。
AI 分析
よくある質問
- Q: スカイマークの組織変革の目的は何ですか？
- A: トップダウン型から脱却し、社員一人ひとりが自ら考え行動する「自走・自律型組織」の実現を目指しています。
- Q: MVVハンドブックの特徴は何ですか？
- A: 創業の歴史や現場のストーリー、オリジナルスタンプ欄などを盛り込み、「手元に置きたい」実用性を重視しています。
- Q: リンクソシュールはどのような支援を行いましたか？
- A: MVVの言語化、ハンドブック制作、ワークショップ設計を通じて、全社への価値共有を支援しています。
- Q: この変革は人事評価とどう連携していますか？
- A: MVVに基づく「バリュー評価」を導入し、行動変容の定着と組織風土の持続的改善を図っています。
- Q: 今後の展開として期待される成果は何ですか？
- A: 企業価値の向上、人的資本開示の強化、および外部評価の改善が期待されています。