株式会社レイヤーズ・コンサルティング（東京都品川区、代表取締役CEO：杉野 尚志、以下：レイヤーズ）は、物流業界が直面する構造的・複合的な課題の解決を支援する同社のサービスをご紹介する「物流改革コンサルティング」の特設ページを開設したことをお知らせいたします。 詳細を見る ■特設ページ「物流改革コンサルティング」 https://www.layers.co.jp/service-category/logistics/ 近年の物流を取り巻く環境は、労働力不足・ラストワンマイル負荷の増大・燃料・運賃の高騰・港湾混雑による輸送遅延・サプライチェーン断絶リスク・法規制強化など、従来の延長線上では対応できないほど複合的に変化しています。このような課題に対し、本ページでは物流企業・荷主企業が直面しやすい課題と失敗要因を整理するとともに、3つの支援アプローチを体系的に紹介しています。 ❚ 物流改革 3つの支援アプローチ ① 物流事業再構築 共同物流のサービス設計・ビジネスケース作成・パートナー選定・運営スキーム構築を通じて、新たな物流事業モデルの構想から実際の事業化まで一気通貫で支援します。グローバル物流改革など物流体制の再構築も、構想策定から実行フェーズまで伴走します。 ② 物流DX WMS／TMSなど物流基幹システムの要件定義・リプレース支援、データパイプライン・DWH構築、データガバナンス整備を通じて、信頼性の高いデータ基盤を構築します。KPIダッシュボードによるリアルタイムの稼働・在庫・配送状況の可視化で、経営・現場双方の意思決定を高速化します。 ③ 物流業務改革 現場観察に基づく課題抽出から、優先順位付け・改善計画の策定・実行まで伴走形式で推進します。 現場と密に連携してQ（品質）・C（コスト）・D（納期）の同時改善を目指し、KPIによる効果の見える化と現場リーダーの運用力強化・継続的改善の仕組み構築までフォローします。 ❚ 主な物流改革のコンサルティングサービス •物流KPIダッシュボードによる可視化 サプライチェーンの散在データを統合し、既存システム活用で迅速にダッシュボードを構築。データドリブンな全体最適化を支援します。 https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-kpi/ •事業横断・全社最適での物流再構築 ゼロベースで拠点・輸送・運営を再設計し、全社最適でのコスト最適化を実現します。 https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-restructuring/ •物流コスト最適化 将来の事業体制（人口動態・チャネル・生産計画等）を前提に物量を推計し、拠点・ルートのコスト影響を定量試算。実行しやすい施策群と概算投資・回収見込みまで提示します。 https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-cost-optimization/ •異業種ロジスティクス推進 業界横断で共同配送・共同保管・拠点統廃合等を構想から利害調整・システム連携・運用定着まで、実行と成果創出まで責任を持って支援します。 https://www.layers.co.jp/consulting-service/sharing-logistics/ •物流基幹システム構築 需要予測・生産計画等の計画系から TMS／WMS等の実行系まで連携する統合的な物流プロセスを実現するシステムプラットフォームの構築を支援します。 https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-system-implementation/ •物流間接業務AIエージェント構築 在庫確認・出荷例外対応・実績集計など間接業務を対象に、対象業務選定からAIエージェント組込型の新業務設計・構築・運用定着まで一気通貫で支援します。 https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-ai-agents/ ❚ コンサルティング事例 ■医療品メーカーN社 ■大手自動車メーカーR社 ■大手OTC医薬品製造業S社 プロジェクト：医療業界の共同物流（シェアリングロジスティクス） プロジェクト：アフターパーツの物流改革 プロジェクト：製薬メーカーにおける調達物流の効率化 業界：製薬・医療 業界：自動車・自動車部品 業界：製品・医療 サービス：異業種ロジスティクス推進、ビジネスモデル改革 サービス：S&OP、グローバルPSI、SCMデジタル改革、人的資本経営、人材育成・リスキリング、調達戦略・調達業務改革 サービス：異業種ロ