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60超の業務活動を同業比較、通信事業者の競争力は「支出額」から「支出効果」へ 【A.T. カーニー】

AI サマリー(NQ 加工済み)

A.T. カーニーは、通信事業者の競争力分析レポート「グローバル競合ベンチマーク分析(GCB)」を発表しました。本レポートは、60以上の業務活動における支出額だけでなく、その効果を同業他社と比較することで、事業者の競争優位性確立と支出最適化を支援します。

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よくある質問

Q: 通信事業者の競争力は、何によって測られるようになりますか?
A: 従来の支出額だけでなく、その支出がもたらす「効果」や「競争優位性」によって測られるようになります。GCBはそれを同業他社と比較分析します。
Q: GCBレポートは、具体的にどのような分析を提供しますか?
A: 60以上の業務活動について、総コストと同業他社とのパフォーマンス・ギャップを「エグゼクティブ・ダッシュボード」で可視化し、支出構造を経営全体の視点から分析します。
Q: なぜ通信業界で支出効果の分析が重要になるのですか?
A: 収益への圧力が高まる中で、単にコストを削減するだけでなく、どの支出が競争力強化や変革に繋がっているのかを見極めることが、持続的な成長のために不可欠だからです。
Q: GCBはどのようにして異なる国の通信会社を比較可能にしていますか?
A: 各社のデータを調和・標準化し、事業規模、技術、委託度などの差異要因を考慮した上で、意味のある同業群と比較することで、国境を越えた比較を可能にしています。
Q: この分析結果は、通信事業者の経営にどう役立ちますか?
A: コスト水準とギャップの基準線を作ることで、経営陣はギャップの原因特定、コスト論点の議論、変革の優先順位付けが容易になり、継続的な改善に繋げられます。