株式会社インターオフィス（本社：東京都港区、代表取締役CEO：岩下雅則）は、法人向けオフィス家具のサブスクリプションサービス「fittingbox（フィッティングボックス）」をリニューアルし、従来の家具レンタルやリースとは異なる「オフィス家具を使い捨てない」循環型サブスクリプションモデルとして提供開始いたしました。また、家具のラインアップを厳選し、自社拠点でメンテナンス・在庫保有することで短納期のサービスも実現しています。 本リニューアルでは、「STANDARD PLAN（スタンダードプラン）」を新設。初期投資の軽減だけでなく、家具のライフサイクルを延ばし廃棄を削減することで、環境負荷とコストの双方に貢献する新しいオフィスのあり方を提案します。 当社のサブスクリプション事業は問い合わせ起点の売上が前年比220％以上と大きく伸長しており、スタートアップ・中小企業を中心に新たな市場の拡大が進んでいます。 高まるオフィス投資の不確実性と、「所有前提」のオフィスの限界 近年、オフィス構築を取り巻く環境は大きく変化しています。建築費や内装費の高騰に加え、国際情勢などの影響によりコスト構造の不確実性は増大し、企業にとってオフィス投資の負担は高まっています。また、資材供給の不安定化により納期の長期化も常態化しています。一方で、採用競争の激化により、オフィス環境は企業のブランドや人材獲得を左右する重要な経営資源となっています。 そのような状況の中、不確実性が高く変化の激しい環境下においては、従来の「購入前提」のオフィスづくりは企業の成長や変化に対して柔軟性が低く、結果として家具の廃棄や無駄な投資につながることもあるという構造的な課題を抱えています。インターオフィスは、こうした課題に対し、「所有を前提としない」オフィスのあり方が今後のスタンダードになり得ると捉え、本リニューアルを実施しました。 オフィス家具の“使い捨て”を変える新モデル、fittingbox（フィッティングボックス）がサービスリニューアル 今回のリニューアルにより、「fittingbox（フィッティングボックス）」は、これまでの家具レンタルやリース、あるいは近年広がりを見せる家具サブスクリプションとも異なり、家具の再利用と再循環を前提としたサービスとして進化します。 近年の家具サブスクリプションは、初期費用の削減や短期利用の柔軟性を提供する一方で、家具自体のライフサイクルまでを包括的に設計したサービスは限られています。 そこでインターオフィスは、これまでブランド家具の輸入販売会社として培った知見を活かし、自社保有の家具を回収・点検・高度にメンテナンスしながら美しく再利用する、独自の循環サイクルを構築しました。顧客の組織規模や働き方の変化に応じて家具の追加・入替・再配置を柔軟に行うことで、廃棄を前提としないオフィス運用を実現します。 これは単なる支払い手段のオプションではなく、家具の調達・利用・回収・再活用までを一体で設計し、家具のライフサイクル全体を最適化するビジネスモデルです。 自社拠点でのクリーニングの様子クリーニング前後の比較 家具を絞ることで実現する、合理性とサステナビリティの両立 本リニューアルの中核となる「STANDARD PLAN（スタンダードプラン）」は、家具ラインアップをあえて厳選し、メインアイテムに集約したプランです。 家具の種類を絞ることで、選定の手間を減らすと同時に在庫効率を高め、同一製品を繰り返し活用できる体制を構築しています。これにより、廃棄の抑制とサービスの持続可能性を両立しています。 家具ラインアップは、VitraやHerman Millerなど、世界的に評価の高いブランドを中心とした高品質なオフィス家具で構成されており、機能性・耐久性・デザイン性においてグローバル基準を満たす水準を担保しています。こうした品質の高いプロダクトを長く循環させることが、本サービスの根幹となる価値です。 家具ラインアップの例（テーブル）家具ラインアップの例（チェア） また、通常であれば調達に時間を要することの多い海外製のブランド家具でありながら、家具輸入販売会社としての強みを活かした自社での「在庫保有型」の仕組みを採用しているため、短納期での導入が可能です。さらに、プロダクトの厳選による在庫効率化により、コスト面でも高い合理性（リーズナブルな価格）を実現しています。契約開始から6か月以降は中途解約金が発生せず、増員や組織変更に応じて家具の追加・入替にも柔軟に対応できるなど、成長企業の変化に適した運用が可能です。 本プランは、単に価格を抑えたサービスではなく、「標準化」と「循環」を前提に設計されている点に特徴があります。 サブスク事業は問い合わせによる受注が前年比220