「研修形式に関する比較調査」の結果を公表 「あそび」で社内コミュニケーションを活性化させる株式会社IKUSA（本社：東京都豊島区、代表取締役：赤坂大樹、以下IKUSA）は、社会人3年目以上の男女400名を対象に「研修形式に関する比較調査」を実施しました。 人的資本経営への注目が高まるなか、研修の“形式”と“効果”が改めて問われています。本調査では、これまで受けた研修形式と、受講者が理想とする研修スタイル、効果測定の実態を明らかにしました。 本調査の詳細はこちら ■調査結果サマリー これまで受けた研修は「座学」40.0%・「eラーニング」39.5%が主流、「体験型」は17.0% 体験型研修は約7割（68.3%）が「未経験」 一方、理想の研修スタイルは「実践・体験型」29.3%が最多 体験型研修の満足度は計77.2%、受講後は「コミュニケーション増加」55.9%・「信頼が深まった」52.0% 研修効果を「測定していない」企業は42.3%、課題は「測定方法が不明」35.8%が最多 会社に研修投資を望む声は計49.3% ■研修現場は「座学」「eラーニング」が主流、体験型はわずか17.0% これまで受けたことのある研修形式（複数回答）は、「座学」40.0%、「eラーニング」39.5%が上位を占め、受講者が受け身になりやすい形式が中心でした。一方、「体験型」は17.0%にとどまり、実践や参加を通じて学ぶ機会は限られています。 ■一方、理想の研修スタイル1位は「実践・体験型」29.3% ― だが約7割が未経験 理想の研修スタイルを尋ねると、「実践・体験型」が29.3%で最多となり、「オンライン自習型」24.5%、「座学講義型」15.0%を上回りました。しかし、体験型研修（ゲーム・アクティビティ等）の受講経験は「ない」が68.3%と、約7割が未経験という結果になりました。 ここまでの回答結果から、“理想は体験型、現実は座学・eラーニング”という大きなギャップが浮き彫りになりました。 ■体験型研修は満足度77.2%、受講後5割超が「コミュニケーション増・信頼深化」 体験型研修の経験者（n=127）に満足度を尋ねると、「とても満足」33.1%、「やや満足」44.1%で計77.2%が満足と回答しました（不満は計4.0%）。さらに、受講後のチーム内変化は「コミュニケーションの増加」55.9%、「信頼が深まった」52.0%がともに半数を超えています。 体験型研修は、満足度が高いだけでなく、組織面のポジティブな変化を生みやすい形式であることが示されました。 ■受け身型の研修は記憶・行動変容に課題、効果を「測定していない」企業も42.3% 本調査の結果、従来型の研修での課題が浮き彫りになりました。「最も行動変容につながった研修形式」では「なし」が40.3%で最多となり、研修が実務の行動変化に結びついていない実態が明らかになりました。 さらに、研修効果の測定方法は「特になし」が42.3%で最多、効果測定の課題は「測定方法が不明」35.8%、「数値化が困難」33.5%が上位を占めました。 研修は実施するだけでなく、成果をどう可視化するかが問われています。 ■考察：研修は“受け身・やって終わり”から“体験・効果の可視化”へ 本調査から、研修の現実（座学・eラーニング中心、効果測定なし）と、受講者の理想（実践・体験型）との間に大きなギャップがあることが明らかになりました。体験型研修は満足度・組織変化の両面で高く評価されており、今後は「参加して学べる体験設計」と「効果を可視化する仕組み」の両立が、研修の価値を高める鍵になると考えられます。 ■体験で学び、効果が見える研修の一手として こうした課題に対し、当社はチームで課題に取り組む体験型研修や、チームビルディングを目的としたプログラムを、効果測定の設計とあわせて提供しています。 実際に当社が支援した社内イベント参加者620名への別調査では、88.8%が「会社・チームに前向きになった」と回答し、イベント全体の満足度は99.5%、NPSは＋23.7を記録しました。 体験を通じた学びは、満足度だけでなく組織の関係性にも変化をもたらします。 ■調査概要 調査名：研修形式に関する比較調査 調査時期：2026年5月 調査対象：社会人3年目以上の男女 有効回答数：400名 調査方法：インターネット調査 ※構成比は小数第2位を四捨五入しているため、合計が100%にならない場合があります。 ※体験型研修の満足度・チーム内変化（Q5・Q6）は、受講経験のある127名を対象に集計しています。 ※本調査結果を引用・転載する際は、出典として「株式会社IKUSA調べ」と明記ください。 株式会社IKUSA 株式会社IKUSAは「課題を見つけ、あそ