【第2回コンサルティング活用実態調査】AI時代のコンサル活用において真の満足度を得るには"内製化まで見据えた企業主導型"への転換が不可欠と判明

Q: What are the key facts in this article?

Groovement社が実施した調査によると、AI時代のコンサル活用では企業が主導権を握り、内製化まで見据えることが真の満足度に繋がることが判明した。外部依存からの脱却が重要課題となっている。

Q: What is the direct answer?

Groovement社が実施した調査によると、AI時代のコンサル活用では企業が主導権を握り、内製化まで見据えることが真の満足度に繋がることが判明した。外部依存からの脱却が重要課題となっている。

Q: What is the source and date?

Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000046.000079683.html | Date: Date unavailable

プロフェッショナルの新たな挑戦を支援するGroovement（本社：東京都渋谷区、代表取締役：浴野真志）は、大企業（従業員数1,000人以上）においてコンサル発注経験を持つ課長相当以上の役職者の450名を対象に、「コンサルティング会社の活用実態調査（2026年2月）」を実施いたしました。 今回の調査では、コンサルティング会社を活用する企業の視点から、コンサルティング会社を取り巻く環境や企業の活用実態が明らかになりました。 特に、プロジェクト終了時の満足度について企業側の関与度合いや自立度を比較することで、生成AI時代における新たなコンサル価値と課題が浮き彫りとなっています。 第2回コンサルティング会社の活用実態調査（2026年2月） ■コンサルティング活用実態調査の目的 現代の複雑なビジネス環境において、専門的な知見を持つコンサルティング会社の活用は、企業の競争優位性を確立するための重要な経営戦略となっています。 しかし、多額の費用を投じながらも「期待通りの成果が得られない」「外部依存から脱却できない」といった課題も根強く存在します。 本調査は、コンサルティング会社を活用する企業の視点から、その活用実態と課題を明らかにすることを目的としています。 第2回となる今回は、プロジェクトの成功を左右する「企業の主体的関与」に加えて、「プロジェクト終了後の自走（内製化）」の成否、および「生成AI等のテクノロジー活用」に対する顧客側の期待値を深掘りしました。 これにより、これからの時代における理想的なコンサルティングの在り方を提示することを目指しています。 ※データのダウンロードは こちら から ※データの引用・転載について 本リリースの自社調査結果・画像をご使用いただく場合は、引用元として「Strategy Consultant Bank」（ https://strategyconsultant-bank.com/ ）「IT Consultant Bank」（ https://itconsultant-bank.com/ ）へのリンク設置をお願いいたします。 ■「Strategy Consultant Bank （SCB） / IT Consultant Bank （ICB）」について 弊社の提供する「Strategy Consultant Bank （SCB）」は、厳しい審査を通過して厳選されたフリーランスの経営コンサルタントと、経営コンサルタントを活用したい企業をつなぐマッチングサービスです。 招待制を軸としつつ、主に外資系コンサルティングファームでのご経歴がある方にご登録いただいています。 また、姉妹サービスである「IT Consultant Bank （ICB）」は、フリーランスのIT・SAPコンサルタントと企業をつなぐマッチングサービスです。 大手のITコンサルファームやSIer出身の優秀なコンサルタントが多数在籍しており、IT戦略策定、設計、DX伴走、実装・運用支援といった幅広い領域でご支援させていただきます。 ■第2回コンサルティング活用実態調査エグゼクティブサマリー 企業におけるコンサルティング活用の実態調査の結果、 プロジェクトへの期待と成果のギャップが広く認識されている ことが明らかになりました。 その背景には、 終了後にノウハウが自社に定着しない「ブラックボックス化」や「ベンダーロックイン」といった構造的課題 があります。 生成AI時代においてコンサルティングの価値が問い直される中、支援の質向上とコスト適正化を同時に求める声が高まっています。 1. コンサルティング会社の発注実態 直近1年間で発注されたプロジェクトのテーマは「戦略」が最も多く（74件）、期間は「3か月~6か月未満」（95件）、発注金額は「2,000~3,000万円未満」（72件）が最多。 コンサルティング会社として最も多く名前が挙がったのは「アクセンチュア」（107人）、次いで「デロイト トーマツ」（46人）、「マッキンゼー・アンド・カンパニー」（39人）。 2. 真のボトルネックは「終了後のコンサル依存」 コンサルプロジェクトの期待値と成果に対する「ギャップがある」または「どちらともいえない」割合は63%に及ぶ。 満足度が上がらない背景として、プロジェクト終了後のアウトプット活用について、「自社メンバーのみで改善・運用し続けている」と回答した企業は29%にとどまる。 一方プロジェクト終了後に、「アウトプットが効果的に使われない・コンサル離れができない」とみられるケースも35%程度存在。 ノウハウが自社に定着しない「ブラックボックス化」や「ベンダーロックイン」が課題となっていることが伺える。 3. 生成AI時代に求められる「新たなコンサル価値」 コ

【第2回コンサルティング活用実態調査】AI時代のコンサル活用において真の満足度を得るには"内製化まで見据えた企業主導型"への転換が不可欠と判明

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