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マテリアリティと日常業務を接続する取り組みが専門書に掲載

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株式会社グローバル・リンク・マネジメント(GLM)の、マテリアリティと社員の日常業務を接続し行動変容を促す取り組みが専門書に掲載された。GLMはサステナビリティを経営戦略に位置づけ、2025年の意識調査では社員の82%が「自分の業務がマテリアリティとつながっている」と回答。同社は「認知→理解→共感→自分ごと化→自発的行動」の5段階モデルに基づき、動画社内報や勉強会などを通じて従業員の行動変容を促している。この取り組みは業務品質向上、リスク認識平準化、ガバナンス意識向上を目的とし、定期的な意識調査で効果をモニタリングしている。掲載された書籍は「サステナビリティ戦略の実装:組織行動を促す社内浸透の設計学」で、2026年3月5日に千倉書房から発売された。

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よくある質問

Q: グローバル・リンク・マネジメントの取り組みが掲載された専門書のタイトルは何ですか?
A: 専門書のタイトルは「サステナビリティ戦略の実装:組織行動を促す社内浸透の設計学」です。
Q: GLMの社員はどの程度、自分の業務がマテリアリティとつながっていると感じていますか?
A: 2025年の意識調査では、社員の82%が自分の業務がマテリアリティとつながっていると回答しています。