【人事領域の実態調査】ジョブ型人事、実態はメンバーシップ型のまま？導入後の運用課題が浮き彫りに。ジョブ型人事導入企業の約73%で職務記述書の定期見直しが不十分、約73%で能力・年次ベースの評価が継続

Q: What are the key facts in this article?

株式会社Job-Usがジョブ型人事制度導入企業の人事担当者259名を対象に実態調査を実施。約73%の企業で職務記述書の定期見直しが不十分であり、約73%で能力・年次ベースの評価が継続しており、ジョブ型人事導入後の運用課題が浮き彫りになった。

Q: What is the direct answer?

株式会社Job-Usがジョブ型人事制度導入企業の人事担当者259名を対象に実態調査を実施。約73%の企業で職務記述書の定期見直しが不十分であり、約73%で能力・年次ベースの評価が継続しており、ジョブ型人事導入後の運用課題が浮き彫りになった。

Q: What is the source and date?

Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000061730.html | Date: Date unavailable

AIを活用したジョブ型人事の実装を通じて、フェアで主体的に働ける社会の実現を目指す株式会社Job-Us（読み：ジョブアス、本社：東京都港区、代表：馬渕太一、以下「当社」）は、ジョブ型人事制度を導入済み・導入決定済みの企業の人事担当者259名を対象に、「ジョブ型人事制度における実態調査」を実施しました。 ◾️調査トピックス ◾️調査背景：男女賃金格差の開示義務拡大により、“説明できない人事制度”はリスクに 2026年4月、女性活躍推進法の改正により、男女賃金格差の公表義務が従業員101名以上の企業へと拡大されました。処遇の根拠を客観的に説明できる人事制度の整備は、大手企業から中堅企業にとっても課題となっており、職務・役割に応じて処遇を決定するジョブ型人事制度が、その解決策として改めて注目を集めています。しかし、ジョブ型人事制度が機能するためには、その根幹となるJD（ジョブディスクリプション：職務記述書）が適切に整備・更新され、実際の人事施策に活用されていることが不可欠です。そこで当社は、ジョブ型の現在地をより広い視点で把握すべく、JDの整備・更新・活用の実態を調査しました。 ◾️調査の詳細 職務記述書の見直し頻度・範囲 職務記述書の見直し頻度と対象範囲について調査しました。「すべての職務記述書を対象に、定期的に（年1回以上）見直している」と回答した企業は26.9%にとどまりました。一方、「すべてを対象に見直しているが頻度は不定期（数年に1回程度）」が37.6%、「一部のみを対象に定期的に見直している」が15.3%、「一部のみかつ不定期」が8.7%という結果となりました。また、「更新の必要性は認識しているが実態としてはほぼ見直しされていない」が1.7%、「見直す仕組みや運用自体が存在しない」が2.9%でした。 職務等級・ジョブサイズ判定における職務記述書の活用状況 職務等級やジョブサイズの判定における職務記述書の活用状況について調査しました。「職務記述書に基づいて定量的にジョブサイズを算出し、職務等級が判定されている」と回答した企業は26.9%にとどまりました。一方、「制度上は職務記述書に基づいているが、実態は人の能力や年次を加味して職務等級を判定している」が44.2%、「人の能力や年次が優先されており、職務記述書に基づく客観的な判定はされていない」が19.8%という結果となりました。また、「職務等級の判定において、職務記述書は全く活用されていない」が1.7%でした。 職務記述書の作成・定義状況 職務記述書の作成・定義状況について調査しました。「すべての職務記述書が期待役割・成果・人材要件まで明確に定義されている」と回答した企業は28.2%にとどまりました。一方、「一部の職務記述書は定義されているが、部門や作成者によって内容や質にばらつきがある」が49.0%、「職務記述書は形式上存在しているだけになっている」が8.1%、「職務記述書を整備していない」が6.6%という結果となりました。 各人事施策における職務記述書の活用度 等級判定・ジョブサイズ算出、人事配置・異動、目標設定、キャリア開発の4施策における職務記述書の活用度を調査しました。「非常に活用されている」「ある程度活用されている」の合計は、等級判定・ジョブサイズ算出で61.4%、人事配置・異動で61.4%、目標設定で53.3%、キャリア開発で52.9%という結果となりました。一方、「どちらともいえない」「あまり活用されていない」「まったく活用されていない」「整備していない/わからない」の合計は、目標設定で46.8%、キャリア開発で47.1%にのぼりました。 事業変更時の職務記述書の更新連動状況 事業戦略の変更・組織再編・業務内容の変更が発生した際の職務記述書の見直し・更新状況について調査しました。「変更が発生するたびに、対象となるすべての職務記述書を必ず見直し・更新している」と回答した企業は28.5%にとどまりました。一方、「変更が発生した際、一部の職務記述書については見直し・更新している」が54.1%、「変更が発生しても、職務記述書の見直し・更新は連動していない」が7.0%、「職務記述書を作成後、見直し自体を一度も行っていない」が2.1%という結果となりました。n=242 目標設定における職務記述書の活用状況 社員の目標設定における職務記述書の活用状況について調査しました。「全社的に職務記述書に基づいて目標が設定され、評価指標とも連動している」と回答した企業は28.1%にとどまりました。一方、「一部の組織・職種では職務記述書に基づいて目標設定が行われている」が38.4%、「目標設定時に職務記述書が参照されることはあるが、実態として目標と職務記述書は切り離されている」が21.

【人事領域の実態調査】ジョブ型人事、実態はメンバーシップ型のまま？導入後の運用課題が浮き彫りに。ジョブ型人事導入企業の約73%で職務記述書の定期見直しが不十分、約73%で能力・年次ベースの評価が継続

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