みんなが目を輝かせて働く社会へ！日本企業のエンゲージメントを変える
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株式会社エンディングキャリアは、April Dreamに賛同し「みんなが目を輝かせて働く社会」の実現を目指している。代表取締役の佐藤大介氏は自身の経験から、組織のエンゲージメント向上支援に取り組む。Gallup社の調査（2024年〜2025年版）によると、日本の「熱意あふれる社員」は世界最低水準の6%〜7%で、年間約86兆円の経済損失があると指摘されている。同社は組織風土の可視化と改善施策の実行を伴走支援する「組織開発コンサルティング」を提供している。
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よくある質問
- Q: 株式会社エンディングキャリアの主な事業内容は何ですか？
- A: 組織風土を可視化し、課題の真因を特定した上で、改善施策の実行を伴走支援する「組織開発コンサルティング」を提供しています。
- Q: なぜ日本企業のエンゲージメントは低いのですか？
- A: Gallup社の調査によると、世界の「熱意あふれる社員」が22%前後であるのに対し、日本はわずか6%〜7%と世界最低水準です。具体的な原因は多岐にわたりますが、職場の人間関係や企業文化が影響していると考えられます。
- Q: エンゲージメントが高い組織にはどのような変化がありますか？
- A: 仕事への姿勢が主体的になり、会議では心理的安全性が高く建設的な議論が交わされ、失敗から学び挑戦を称賛する文化が生まれます。中間管理職はチームの支援者となり、情報共有も透明になります。