介護業界の構造転換へ。EEFULホールディングス、4.1億円プレシリーズAの資金調達を実施しM&Aを加速。

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EEFULホールディングスがプレシリーズAラウンドで総額4.1億円の資金調達を実施。介護事業所のM&AとPMIを推進し、持続可能な介護インフラの構築を目指す。

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EEFULホールディングスがプレシリーズAラウンドで総額4.1億円の資金調達を実施。介護事業所のM&AとPMIを推進し、持続可能な介護インフラの構築を目指す。

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Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000040.000121171.html | Date: Date unavailable

株式会社EEFULホールディングス（本社：東京都港区、代表取締役：森山穂貴）は、総額4.1億円の資金調達（プレシリーズA）を実施しました。本ラウンドはグロービス・キャピタル・パートナーズをリード投資家とし、Dual Bridge Capital、 Identity Academy （Future Identity Capital）の計3社が参加しました。 本調達を通じ、当社は介護事業所のM A、統合後のPMI（経営統合）を進めるとともに、HR・TECH・FINANCEをレバーに、持続的な介護インフラの構築を推進します。 EEFULホールディングス、4.1億円プレシリーズAの資金調達を実施しM Aを加速。 ■ EEFULホールディングスとは EEFULホールディングスは、「 エフィカシー（自己効力感）に溢れる世界を創る 」をパーパスに掲げ、介護を日本の冠たる産業に成長させ、超高齢社会における新たな生活インフラの構築を目指す企業です。 2023年に株式会社emomeとして創業し、2025年11月に現在のEEFULホールディングスへ社名変更しました。 当社は、 CCRCC （Continuing Care Retirement Communal City：リタイアから最期まで一貫したサービスを提供する“街”の構想）を基幹コンセプトに掲げ、 在宅介護事業 介護事業者向けクラウドサービス 高齢者向け生活支援事業 を展開しています。 世界一の超高齢社会に突入した日本において、介護を「コスト」ではなく「生活インフラ」と再定義し、データ・テクノロジー・現場運営を統合することで、持続可能なモデルを構築することを目指しています。 また当社は、介護事業の現場運営にも携わっており、実際の事業所運営から得られる知見をサービス開発や経営改善に活かしています。 グループ全体では約350名の従業員を擁し、介護事業運営とテクノロジー開発の両面から事業基盤の構築を進めています。 ■ 介護業界の背景：653件にのぼる介護事業所の退出 日本の介護業界はいま、拡大の時代から構造転換の局面へと移行しています。 東京商工リサーチによれば、 2025年の介護事業者の休廃業・解散は653件と過去最多を更新。倒産件数176件の約3.7倍にあたる事業者が、事業継続を断念 しています。 介護事業者の休廃業・解散件数の推移（2013〜2025） 出典：東京商工リサーチ公表データをもとにEEFUL作成 この現状は、決して「拡大の失敗」ではありません。 従来の経営モデルが持続可能性の限界を迎えている ことを示しています。 従業員10人未満の小規模事業者が倒産の約8割を占め、後継者不在や人手不足を背景に、 “あきらめ廃業” が静かに増えています。 長年地域社会を支えてきた小規模事業所の消失は、単なる一企業の経営問題にとどまらず、地域インフラそのものの崩壊を意味する深刻な社会課題です。 ＜参照＞ ・ 東京商工リサーチ 2025年「介護事業者」の休廃業・解散動向（2026年1月23日発表） ・ 東京商工リサーチ 2025年「介護事業者」倒産動向（2026年1月9日発表） ・ 帝国データバンク 全国「後継者不在率」動向調査 2025年（2025年11月21日発表） ■ 介護業界の本質的課題：経営人材の不足 こうした退出の背景には、 介護業界が抱える本質的課題としての「経営人材の不足」 があります。 当社は、介護事業における経営力を 「技術開発力」「組織開発力」「財務開発力」「商品開発力」 の4つの要素から成るものと定義しています。 しかし現状では、これらの経営機能を横断的に担う人材が十分に育成・配置されていないケースも多く、現場の高いサービス品質が必ずしも持続的な事業成長につながりにくい構造があります。 介護サービスの質だけでなく、 経営人材をいかに育成・確保して経営力を高めていくか が、今後の業界全体の持続可能性を左右する重要なテーマとなっています。 ■ 4.1億円の調達と今後の成長戦略 今回の資金調達を通じ、EEFULホールディングスは以下を強化します。 介護事業所のM A（譲受）の加速 当社は、承継ニーズや成長機会を有する介護事業所の譲受を加速し、地域単位での持続可能な事業基盤の構築を進めてまいります。 その実行に向けてソーシング体制を強化し、案件の発掘から意思決定までのプロセスを高度化します。あわせて、統合後の経営改善を前提としたPMI体制を整備し、拡大と経営品質向上を両立する成長モデルを確立していきます。 PMIにおける組織マネジメントの標準化による経営品質の向上 当社は、統合後の経営品質向上を重視したM Aを推進しています。 統合にあたっては、業務・組織・収益構造を可視化し、各人の役

介護業界の構造転換へ。EEFULホールディングス、4.1億円プレシリーズAの資金調達を実施しM&Aを加速。

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