臨床組織科学（COS）は神経測定をしない──組織神経科学・神経リーダーシップとの違い

Q: What are the key facts in this article?

株式会社DroRは、国際学術誌『Frontiers in Psychology』で、臨床組織科学（COS）における神経科学の役割を明確にする論文を発表しました。COSは社員の脳活動を測定せず、神経科学を行動習慣や信頼形成の理論的補助線として活用する点が特徴です。

Q: What is the direct answer?

株式会社DroRは、国際学術誌『Frontiers in Psychology』で、臨床組織科学（COS）における神経科学の役割を明確にする論文を発表しました。COSは社員の脳活動を測定せず、神経科学を行動習慣や信頼形成の理論的補助線として活用する点が特徴です。

Q: What is the source and date?

Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000134829.html | Date: Date unavailable

COSにおける神経科学は、組織実践を直接操作するものではなく、行動習慣・信頼形成・動機持続を説明する理論的な補助線として位置づけられる。 複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）が国際学術誌『Frontiers in Psychology』で公開した論文は、臨床組織科学（Clinical Organizational Science、以下COS）における神経科学の役割を、明確な誤読予防とともに定式化しています。 本論文はFrontiers in Psychologyに掲載された後、AAASが運営する科学ニュースリリース配信プラットフォームEurekAlert!に英語ニュースリリースとして掲載され、海外科学ニュースサイトPhys.orgにも紹介されました。一方で、COSは神経科学を参照するため、神経測定・神経刺激・神経状態の操作と誤解されるリスクもあります。本リリースでは、COSにおける神経科学の位置づけを明確にします。 ■ 臨床組織科学（COS）の固定定義 臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。 ■ COSは、社員の脳活動を測定しない 最初に明確にしておくべき点があります。COSは、社員の脳活動を測定するものでも、神経状態を操作するものでもありません。 脳波、fMRI、神経刺激、薬理学的介入は用いません。社員の神経状態を把握して評価することも、神経反応を直接変えることも、COSの対象ではありません。 「神経科学を組織に応用する」と聞くと、脳波計測、神経データの活用、社員の無意識操作といった連想が生じる可能性があります。しかし、COSはそのようなパラダイムとは異なります。COSにおける神経科学は、習慣形成、信頼形成、身体的気づき、動機持続を説明するための理論的枠組みです。 EurekAlert!掲載の英語ニュースリリースおよびPhys.orgでの紹介においても、COSは神経科学そのものの実験研究としてではなく、心理学・組織心理学・社会的相互作用に関する理論的フレームワークとして位置づけられています。COSは neuroscience-informed でありながら、神経測定・神経刺激・神経状態の直接操作を行うものではありません。 COSにおける神経科学の位置づけ。対話・会議・フィードバック・ルーティンなどの観察可能な組織実践の下に、行動習慣・信頼形成・動機持続を説明する neuroscience-informed explanatory layer が置かれる。これは No neural measurement / No neurostimulation を前提とする説明層であり、神経測定や神経刺激を行う介入ではない。 ■ 神経科学は「coherence layer（整合層）」として機能する 論文では、COSにおける神経科学を、組織現象を神経に還元するための支配的枠組みではなく、行動実践の設計と整合させるためのcoherence layer（整合層）として位置づけています。 たとえば、組織変革が持続するためには、一回の指示や研修ではなく、反復された行動実践が必要です。この主張は、Kandelの神経可塑性研究と整合します。反復された行動はシナプス結合を強化し、その行動を開始するために必要な認知的負荷を下げると考えられます。 また、感謝表現や肯定的な相互作用が信頼形成を支えるという実践は、社会的絆形成に関する研究と整合します。身体的チェックインは、Damasioの身体標識仮説やWeickのセンスメイキングと接続します。予測可能な承認や報酬のリズムは、Schultzらの報酬予測研究と接続します。 ただし、これらは組織内で神経活動を直接測定した結果ではありません。神経科学は、COSにおける行動実践の設計を理論的に支える説明層です。 ■ 隣接領域との違い 神経科学を組織に関連づける領域は、COS以外にも存在します。COSの位置づけを明確にするためには、これらとの差異を整理す

臨床組織科学（COS）は神経測定をしない──組織神経科学・神経リーダーシップとの違い

AI サマリー（NQ 加工済み）

AI 分析