MIXIがカフェテリアHQを導入。新たな人事制度「トータルリワード」の一翼を担う、夢中で"発明"し続けるための福利厚生

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株式会社MIXIが、株式会社HQが提供する福利厚生プラットフォーム「カフェテリアHQ」を導入した。新たな人事制度「トータルリワード」に基づき、公平で利用しやすい制度設計を目指す。

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株式会社MIXIが、株式会社HQが提供する福利厚生プラットフォーム「カフェテリアHQ」を導入した。新たな人事制度「トータルリワード」に基づき、公平で利用しやすい制度設計を目指す。

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Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000178.000089608.html | Date: Date unavailable

「福利厚生をコストから投資へ」をビジョンに掲げる株式会社HQ（読み：エイチキュー、本社：東京都千代田区、代表取締役：坂本 祥二、以下 HQ）は、当社が運営する福利厚生プラットフォーム「 カフェテリアHQ 」を、株式会社MIXI（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長 上級執行役員 CEO：木村 弘毅、以下 MIXI）が導入したことをお知らせいたします。 「カフェテリアHQ」サービスサイト： https://hq-hq.co.jp/cafeteria ■ 導入の背景（解決したい課題／施策の目的） MIXIでは、2026年4月より「トータルリワード」の考え方に基づく新たな人事制度を導入。報酬・評価・働き⽅を⼀体で再設計し、社員の挑戦と成果創出を後押ししています。その一環として、福利厚生も全面的に刷新しました。 見直しの出発点となった課題は、主に以下の3点です。 １）福利厚生のメッセージを発信しきれていない ギフトカードの購入補助、書籍補助、MIXI BREAK（勤続5年ごとのリフレッシュ休暇）など多彩な福利厚生を整備していたが、各制度に込められた意図が社員に十分届いていない可能性があった。 採用場面を含め、社内外へメッセージを発信する必要性が高まっていた。 ２）利用に大きな偏りが生じていた ギフトカード補助では制度を積極的に活用する社員がいる一方で、ほとんど利用していない社員も半数以上存在。 全社員に公平に届く制度にしたい思いがあった。 ３）トータルリワードのポリシーに沿った再設計が必要 「バリュー（発明・夢中・誠実）の体現」と「組織成果の創出」に紐づいた形で、福利厚生を報酬のひとつとして位置づける必要があった。 これらの課題を踏まえ、ポイント制のカフェテリアプランに着目。 必要な支援が公平に届き、自由度の高い設計でトータルリワードのポリシーを体現できるサービス として「カフェテリアHQ」の導入を決定いただきました。 ■ 導入を決定した理由・決め手 １）使いやすいUI/UXとコスト優位性 利用率向上に向け、直感的な操作性の高さを評価 月額200円/人の圧倒的な低価格 ２）高いカスタマイズ性でMIXIらしさを表現できる 人事戦略・ポリシーに沿ったラインナップを組める トップページのデザインや社員へのメッセージを柔軟に設定できる 「発明補助」などのオリジナルポイントも設計可能 ３）管理・利用工数の大幅削減 承認フローが不要となり、マネジメント層の負担を軽減 書籍や物品の購入がワンストップで完結し、精算不要 ■ MIXIならではの制度設計：「発明補助」ポイントを設定 MIXIは「発明・夢中・誠実」というバリューを掲げ、エンタメ体験と驚きのあるサービスを追求しています。その「MIXIらしさ」を福利厚生でも表現するため、「発明補助」ポイントを独自設計しました。 【発明補助ポイントとは】 エンタメ体験や新たな学びへの支援を「発明補助」ポイントとして付与。 コンシューマー向けアプリ、スポーツ観戦、ライブ、博物館・美術館のチケットなど、発明に寄与する体験費用への活用を想定している。 ▲ MIXIの「カフェテリアHQ」ログインページ ■ 株式会社MIXI 人事本部 人事戦略部 部長 加藤 里紗様のコメント トータルリワードの検討を進める中で向き合ってきたのが、 既存の福利厚生は金銭補助的なニュアンスが強い という課題です。 サポートはもちろん大切ですが、お金で受け取ると一回の嬉しさで終わり、制度がなくなった時にはがっかり感が残ります。 「会社がこのような意図で自分にしてくれた」というメッセージが伝わってこそ、会社の想いと社員の挑戦が重なる と考えています。 そこで着目したのが、 バリュー体現を支援するメニューやポイントを柔軟に設計できるカフェテリアHQ です。「外部サービスはMIXIらしさが失われるのでは」という社内の懸念もありましたが、 発明補助のようなオリジナルポイントの追加、社員へのメッセージング、デザインのカスタマイズと、アウトソーシングでありながら自社らしさを出せる点 が当社に合っていると感じました。 カフェテリアHQを活用する中で良い事例が生まれ、「MIXIそんなことやってるんだ！」と思っていただける取り組みができると嬉しいです。そして、 単なる報酬ではない、MIXIらしいリワードのあり方をさらに追求していきたい と思っています。 ■ 株式会社MIXI 人事本部 労務部 マネージャー 清崎 浩平様のコメント カフェテリアプランの検討にあたり、部内で他社サービスと比較検討しましたが、 操作性の高さとコストの優位性を含め、カフェテリアHQが最も適していると判断しました。 最終的には 社員に福利厚生のメッセージを届けられることと、活用度の向上が期

MIXIがカフェテリアHQを導入。新たな人事制度「トータルリワード」の一翼を担う、夢中で"発明"し続けるための福利厚生

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