創業100余年のセンコーが進める全社倉庫管理システム刷新、CCTが現場に根ざした支援で推進
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- 創業100余年のセンコーが進める全社倉庫管理システム刷新、CCTが現場に根ざした支援で推進
- コアコンセプト・テクノロジーがセンコーの倉庫管理システム刷新プロジェクトをPMOとして支援。
- Source: PR TIMES
- Date: Wed Apr 01 2026 01:10:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)
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コアコンセプト・テクノロジーがセンコーの倉庫管理システム刷新プロジェクトをPMOとして支援。
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- 創業100余年のセンコーが進める全社倉庫管理システム刷新、CCTが現場に根ざした支援で推進 (Wed Apr 01 2026 01:10:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
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AI サマリー（NQ 加工済み）
コアコンセプト・テクノロジーがセンコーの倉庫管理システム刷新プロジェクトをPMOとして支援。
AI 分析
これが意味すること
老舗物流企業が抱えるレガシーシステムの刷新において、外部のDX専門家が現場密着型で標準化を主導するモデルケース。
業界への示唆
物流業界における「2024年問題」を背景とした、個別最適化されたレガシーシステムからの脱却と標準化が加速する。
競合環境
SIerによる単なるシステム導入ではなく、現場の業務プロセスまで踏み込む「伴走型PMO」の価値が競合優位性として高まっている。
マーケットシグナル
物流DXにおいて、システム構築だけでなく、現場の知見を言語化・標準化するコンサルティング需要が急増している。
予測
今後3-6ヶ月以内に、センコーの他拠点や他物流企業での同様の標準化プロジェクトの事例が公開される可能性がある。
よくある質問
- Q: センコー株式会社の倉庫管理システム（WMS）刷新プロジェクトの背景は何ですか？
- A: 導入から20年以上が経過し、個別最適化の積み重ねにより開発・維持コストが増大し、技術環境にもそぐわなくなるなど、刷新が急務となっていたためです。
- Q: CCTは本プロジェクトでどのような役割を担いましたか？
- A: 伴走型PMO（Project Management Office）として参画し、現場の知見の言語化や関係者間の調整をハンズオンで支援しました。
- Q: CCTの支援により、どのような効果がありましたか？
- A: 課題解決のスピードが格段に向上し、定量的情報に基づくコミュニケーションの定着、プロジェクト状況の可視化、関係者間の共通認識醸成、現場とPMOが同じ目線で課題を共有し改善サイクルが循環するなどの効果がありました。
- Q: センコー株式会社の吉田部長は、CCTの支援をどのように評価していますか？
- A: 「社員の横に立つ存在」として、プロジェクトのブラックボックス化しがちな部分を透明化し、課題解決のスピードを格段に上げたと評価しています。また、現場にも信頼が生まれ、プロジェクトの風土づくりにも良い影響を与えたと述べています。
- Q: 今後のセンコー株式会社の展望は？
- A: DXによる業務標準化を通じ、熟練従業員の知見を活かしながら業務品質を高め、サプライチェーン全体への価値提供を強化していく方針です。