教育事業を展開するヒューマンアカデミー株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：田中 知信、以下「当社」）は、2026年6月11日（木）13:00より、幸福学研究の第一人者である武蔵野大学ウェルビーイング学部長の前野隆司教授をお迎えし、カンファレンス「AI時代、一人ひとりの『幸せ』が日本の閉塞感を打破する。〜前野隆司教授が語る、ウェルビーイングの効果とその実証データ〜」を開催いたしました。 複雑化するストレス社会における閉塞感打破の鍵として、今まさに社会実装が求められる「ウェルビーイング」。当日はヒューマンアカデミー銀座校でのリアル開催と、オンラインのハイブリッドで行われ、ウェルビーイングに関心を寄せるメディアの皆さまや、企業の経営層や人事責任者をはじめとする約260名が参加し、熱心に耳を傾けました。本カンファレンスの模様をレポートでお届けします。 【本件のポイント】 ●前野教授が提唱する「幸せの4つの因子」 職場、教育、サービス開発へ応用することで成果が出る仕組みを、教授自らが関わる積水ハウスなどの共同研究事例を交えて解説。 ●教育現場における現状の課題と学ぶ場を広げていく活動が重要 日本のウェルビーイング教育が発展途上である課題に対し、多くの学ぶ場をつくっていく役割の大きさを提示。 ●ウェルビーイングの社会背景 内閣府の「骨太の方針」や文科省の「教育振興基本計画」においても主要目標として位置づけられ、社会的な学びのニーズが高まっている。 ■ 基調講演：幸福学の学術研究をいかに社会へ「実装」するか カンファレンスの基調講演では、前野教授より学術的な知見に基づいたウェルビーイングの定義や、それを実際の社会や産業へ応用していくための具体的なアプローチについて、以下の趣旨の説明がなされました。 ◆「幸福度の高い社員の創造性は3倍、生産性は31％、売上は37％高い」 人の幸福度がどの程度社会的な成果やパフォーマンスに影響するかを示す心理学の学術調査データを引用。「幸福度の高い社員は、そうでない社員に比べて創造性が3倍、生産性が31％、売上が37％高い」という具体的なエビデンスを紹介し、個人のウェルビーイング向上に投資することが、結果として企業の成長やパフォーマンス向上に直結することを示しました（※1）。 ※1 出典：Lyubomirsky, S., King, L., & Diener, E. (2005). The Benefits of Frequent Positive Affect: Does Happiness Lead to Success? Psychological Bulletin, 131(6), 803–855.（米国心理学会誌発表の、27万人以上を対象としたメタ分析・幸福学データより） ◆あらゆる現場に成果をもたらす『幸せの4つの因子』の提示 人々が持続的な幸福感を得るためのフレームワーク （①やってみよう！、②ありがとう！、③なんとかなる！、④ありのままに！）を解説。これら4つの因子を職場環境や教育現場、製品・サービス開発へあてはめて導入していくことで、個人と組織のパフォーマンスが最大化される仕組みについて心理学・学術的な知見を交えて説明しました。 ◆積水ハウス・住友生命などの実践例を紹介 実際に前野教授が企業と連携して社会実装を進めている具体例として、積水ハウスのグローバルビジョン「我が家を世界一幸せな場所に」を紹介。幸福学の観点を取り入れ、住まいというハードウェアや空間設計が、住人の心身の健康や幸福度にどのようなポジティブな影響を与えるかを科学的に検証している先進的な取り組みに言及しました。 また、前野教授は住友生命の健康増進型保険「Vitality」に準備段階から携わりました。住友生命はこころや体の健康を応援するアプリ、「シアフル」をリリースし、ウェルビーイングをサービス面で社会実装した例として紹介しました。 ◆「4つの因子」に紐づく国内外のまちづくり コペンハーゲンや日本の富山市、神山町など国内外の優れた地域活性化しているまちづくりの事例を分析した結果、それらの成功施策が結果的にこの「4つの因子」にあてはまるアプローチを行っていた点を指摘。意図的にこの因子を環境設計に組み込んでいくことが、これからの地域や組織の共通言語になると語りました。 ■当日の質疑応答（抜粋・要約） カンファレンス後半の質疑応答では、参加したメディア関係者やオンライン視聴者から寄せられた質問に対し、前野教授が回答しました。要旨は以下の通りです。 ・国内外の教育現場におけるウェルビーイング導入の現状と課題について 現在の学習指導要領に掲げられている「主体的・対話的で深い学び」には、すでに幸せの条件が含まれており、今後の指導要領でも