【477社調査】新規事業の推進基盤、先進12%・消極33% — 経営と現場の認識ギャップを6軸で可視化

Q: What are the key facts in this article?

アーキタイプ株式会社が日本企業477社を対象とした新規事業の推進基盤に関する調査結果を発表。経営側の推進基盤は先進12%・消極33%にとどまり、特にデータ・AI活用では現場が経営を上回る認識ギャップが浮き彫りになりました。

Q: What is the direct answer?

アーキタイプ株式会社が日本企業477社を対象とした新規事業の推進基盤に関する調査結果を発表。経営側の推進基盤は先進12%・消極33%にとどまり、特にデータ・AI活用では現場が経営を上回る認識ギャップが浮き彫りになりました。

Q: What is the source and date?

Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000168065.html | Date: Date unavailable

事業開発支援のアーキタイプ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：菅野龍彦、以下「アーキタイプ」）は、日本企業の新規事業実行力に関する業界横断調査（有効回答 477社、19業種＋官公庁・公共機関）を実施し、その結果を発表しました。 調査では、経営側の方針と現場側の実態を6軸（戦略の具体度／資源配分の本気度／判断基準・撤退ルール／事業化への道筋／外部活用の姿勢／データ・AI活用）で測定。477社のうち、経営側の推進基盤が「先進帯」（30点満点中25点以上）に位置する組織は12%にとどまり、「消極帯」（15点以下）が33%という分布が明らかになりました。データ・AI活用の経営戦略は調査12問中で最も低い水準で、経営層の方針整備が現場の実装に追いついていない構造が浮かび上がりました。 6軸×経営/現場のギャップ分布。①〜⑤は「経営先行」が「現場先行」を上回るが、⑥データ・AI活用のみ現場33% > 経営15% で逆転。経営方針より現場の試行が先行する唯一の軸である。 ■ 主要な発見 発見1：推進基盤の4区分分布 — 先進12%、消極33%、中間帯55% 経営側6軸の合計スコア（30点満点）で477社を4区分に分類しました。 先進帯（25点以上）: 58社・12% 積極帯（20〜24点）: 103社・22% 平均帯（16〜19点）: 157社・33% 消極帯（15点以下）: 159社・33% 積極帯と平均帯を合わせた「中間帯」が55%を占め、3社に1社が消極帯に位置しています。新規事業の推進基盤が成熟段階に至っている企業は12%にとどまり、多数の日本企業で実行基盤の底上げが課題となっています。 有効回答477社の新規事業 推進基盤 4区分分布。先進帯12% に対し消極帯は33%、3社に1社が15点以下に滞留している（経営側6軸×5段階尺度の合計スコア、30点満点）。 発見2：経営層の「AI戦略」は調査12問中で最も低い水準 経営側のデータ・AI活用方針スコア（Q12）は5段階中 2.76 で、本調査12問のなかで最も低い数値となりました。一方、現場側のAI実装スコア（Q13）は3.01で、AI活用の軸では「現場が経営を上回る」組織が 33%（477社中）に達し、6軸中で最も高い「現場先行」比率となっています。 経営層がAI戦略を整備する前に、現場担当者が独自にAIを実務に組み込み始めている構造が示されました。 6軸の経営側／現場側 平均スコア（5段階）と差分。⑥AI活用の経営側 2.76 が12問中の最低値で、唯一現場側（3.01）が経営側を上回る。①戦略は最大ギャップ +0.35（現場 3.35 > 経営 3.00）。 発見3：外部連携は「経営方針あり」、現場成果に至らない企業が33% 外部活用の姿勢（軸⑤）について、経営方針が現場成果より進んでいる「経営先行」組織が 33%（477社中）に達しました。一方、「現場先行」組織は18%で、6軸中で最も少ない結果となっています。 経営層がスタートアップ連携やオープンイノベーション推進を方針として掲げても、PoCや共同開発といった具体的な事業成果に繋がっていない実態がうかがえます。 発見4：軸別の経営×現場ギャップ分布 各軸における「経営先行」「整合」「現場先行」の企業比率を可視化しました。 6軸×経営/現場のギャップ分布。①〜⑤は「経営先行」が「現場先行」を上回るが、⑥データ・AI活用のみ現場33% > 経営15% で逆転。経営方針より現場の試行が先行する唯一の軸である。 軸①〜⑤では「経営先行」（経営方針が現場成果より進んでいる）の比率が「現場先行」（現場実態が経営方針を上回る）を上回っています。一方、軸⑥データ・AI活用のみ、経営先行15%に対して現場先行33%と、唯一逆転している構造が確認できます。 なお、軸①のみ n=408 となっているのは、Q1（推進方針の有無）に「示されていない／示していない」と回答した69社が、調査票の設計上 Q3（方針の具体性）の聴取をスキップする仕様であるためです。 ■ 独自フレームワーク：6タイプ分類 12問の回答パターンから組織を6タイプに自動分類するフレームワークを開発しました。判定は以下のフローチャートに基づく機械的処理で、誰が分類しても同じ結果になる再現可能な手法です。 4ステップの判定ルールで6タイプに自動分類（408社）。Step 1で全6軸の整合度を判定し、整合していれば「高整合型」「基盤未整備型」へ。整合していなければ Step 2-4 で外部偏重・現場先行・最大ギャップ軸の順に判定し、6タイプのいずれかに振り分けられる。 6タイプの分布（408社中） 6タイプ分布（408社中）。最多は「高整合型」28%（116社）、次いで「基盤

【477社調査】新規事業の推進基盤、先進12%・消極33% — 経営と現場の認識ギャップを6軸で可視化

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