〈パーソルテンプスタッフ〉社員の“気になる”を育み、組織力を高める
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AI サマリー（NQ 加工済み）
揚羽がパーソルテンプスタッフのキャリアオーナーシップ推進を支援し、コピー開発と世界観設計で社員の意識改革を成功させた。
AI 分析
よくある質問
- Q: パーソルテンプスタッフのキャリア支援の課題は何でしたか？
- A: 多くの社員がキャリアを「今の仕事とは無関係な高尚なもの」と捉え、理想と現実にギャップが生じていたことです。
- Q: 揚羽が開発したキャッチコピーは何ですか？
- A: 「気になるを、木にする。」です。
- Q: このプロジェクトの成果は？
- A: 2025年秋の社員アンケートで認知度75.5％、理解度39.2％を達成しました。
- Q: 「キャリアオーナーシップ2.0」とは何ですか？
- A: 2026年度から開始される、キャリアに対する意識改革を日常の行動変容へ繋げるための仕組み作りです。
- Q: 株式会社揚羽の主な事業領域は？
- A: コーポレートブランディング、インナーブランディング、採用ブランディングなどの支援です。