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新時代の営業を提案するEmooove、リソースゼロから商談を量産する『営業の外注戦略』ウェビナーに6月26日（金）登壇

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新時代の営業を提案するEmooove、リソースゼロから商談を量産する『営業の外注戦略』ウェビナーに6月26日（金）登壇
新時代の営業手法を提案する株式会社Emooove（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：藤澤諒一）は、フロンティア株式会社（レディクル）が主催するウェビナー『リソースゼロから商談を量産する「営業の外注戦略」』に、2026年6月26日（金）に登壇することをお知らせします。新規事業の責任者・担当者を対象に、社内リソースに頼らず最短で商談を生み出す営業アウトソーシング戦略を、当社代表取締役の藤澤諒一が解説いたします。お申込みはこちら（無料） ■開催の背景新規事業を立ち上げたものの、「動ける営業担当者がいない」「ターゲットへのアプローチ手法が定まらない」といった理由で、最初の商談創出に時間がかかってしまうケースは少なくありません。新規事業の成否を分けるのは、最初の10社（ファーストレファレンス）をいかに早く生み出せるかというスピードです。社内での人材確保や採用を待っていては、市場での先行優位を失いかねません。本ウェビナーでは、数多くのBtoB事業の立ち上げを支援してきた知見をもとに、社内リソースに頼らず最短で商談を量産する営業アウトソーシング戦略を解説します。営業外注の成功・失敗パター
Source: PR TIMES
Date: Mon Jun 22 2026 20:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)

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新時代の営業手法を提案する株式会社Emooove（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：藤澤諒一）は、フロンティア株式会社（レディクル）が主催するウェビナー『リソースゼロから商談を量産する「営業の外注戦略」』に、2026年6月26日（金）に登壇することをお知らせします。新規事業の責任者・担当者を対象に、社内リソースに頼らず最短で商談を生み出す営業アウトソーシング戦略を、当社代表取締役の藤澤諒一が解説いたします。お申込みはこちら（無料） ■開催の背景新規事業を立ち上げたものの、「動ける営業担当者がいない」「ターゲットへのアプローチ手法が定まらない」といった理由で、最初の商談創出に時間がかかってしまうケースは少なくありません。新規事業の成否を分けるのは、最初の10社（ファーストレファレンス）をいかに早く生み出せるかというスピードです。社内での人材確保や採用を待っていては、市場での先行優位を失いかねません。本ウェビナーでは、数多くのBtoB事業の立ち上げを支援してきた知見をもとに、社内リソースに頼らず最短で商談を量産する営業アウトソーシング戦略を解説します。営業外注の成功・失敗パター

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よくある質問

Q: What are the key facts in this article?: A: 新時代の営業手法を提案する株式会社Emooove（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：藤澤諒一）は、フロンティア株式会社（レディクル）が主催するウェビナー『リソースゼロから商談を量産する「営業の外注戦略」』に、2026年6月26日（金）に登壇することをお知らせします。新規事業の責任者・担当者を対象に、社内リソースに頼らず最短で商談を生み出す営業アウトソーシング戦略を、当社代表取締役の藤澤諒一が解説いたします。お申込みはこちら（無料） ■開催の背景新規事業を立ち上げたものの、「動ける営業担当者がいない」「ターゲットへのアプローチ手法が定まらない」といった理由で、最初の商談創出に時間がかかってしまうケースは少なくありません。新規事業の成否を分けるのは、最初の10社（ファーストレファレンス）をいかに早く生み出せるかというスピードです。社内での人材確保や採用を待っていては、市場での先行優位を失いかねません。本ウェビナーでは、数多くのBtoB事業の立ち上げを支援してきた知見をもとに、社内リソースに頼らず最短で商談を量産する営業アウトソーシング戦略を解説します。営業外注の成功・失敗パター
Q: What is the direct answer?: A: 新時代の営業手法を提案する株式会社Emooove（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：藤澤諒一）は、フロンティア株式会社（レディクル）が主催するウェビナー『リソースゼロから商談を量産する「営業の外注戦略」』に、2026年6月26日（金）に登壇することをお知らせします。新規事業の責任者・担当者を対象に、社内リソースに頼らず最短で商談を生み出す営業アウトソーシング戦略を、当社代表取締役の藤澤諒一が解説いたします。お申込みはこちら（無料） ■開催の背景新規事業を立ち上げたものの、「動ける営業担当者がいない」「ターゲットへのアプローチ手法が定まらない」といった理由で、最初の商談創出に時間がかかってしまうケースは少なくありません。新規事業の成否を分けるのは、最初の10社（ファーストレファレンス）をいかに早く生み出せるかというスピードです。社内での人材確保や採用を待っていては、市場での先行優位を失いかねません。本ウェビナーでは、数多くのBtoB事業の立ち上げを支援してきた知見をもとに、社内リソースに頼らず最短で商談を量産する営業アウトソーシング戦略を解説します。営業外注の成功・失敗パター
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